Desarrollo de capital humano

“DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO”

EQUIPO:

• Ac Uitzil Nayeli Geraldine

• Chuc Uicab Orlando Polo

• Contreras Armella Adrian

• Díaz Rodríguez Yarely Vianney

• GarcíaRodríguez Hyrum

• Petul Puc Liliana Elizabeth

• Tuz Hau Moises

Grupo: AD42

“GESTIÒN DEL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN”

Técnico Superior Universitario en Administración

Prof.Cinthia Martello Reyes

GESTIÒN DEL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN
La gestión de cambio organizacional es el proceso deliberadamente diseñado que mitigue los efectos no deseados de este mismo cambio ypotencie las posibilidades de crear futuro en la organización, su gente y contexto.

GESTIÓN DEL CAMBIO
Explosión de la Gestión del Cambio
La "gestión del cambio" es una disciplina reciente que haempezado a tomar cuerpo durante los años 90 y que, actualmente, se encuentra en fuerte expansión.

- Ámbitos de aplicación
1. Para mejorar la gestión de los cambios en curso:
• Asimilaciónde las nuevas tecnologías de la comunicación
• Procesos de mejora de la calidad
• Reestructuraciones
• Fusiones
• Absorciones
• Acomodación a las nuevas circunstancias de laglobalización

- Para potenciar la capacidad de cambio de la organización.
Las técnicas de gestión del cambio se utilizan también para asistir los procesos de transformación que tienen comoobjetivo específico la potenciación de la flexibilidad de la organización y su capacidad de respuesta rápida a situaciones nuevas.

Cambio organizacional: 8 razones por las cuales la gente se resisteal cambio

El cambio organizacional no se da fácilmente. Los directivos a menudo culpan las fallas de los procesos de cambio a los empleados y mandos. A veces es cierto, pero otras veces no reconocenlas dificultades de implementar le cambio en forma efectiva.  Liderar e implementar el cambio requiere habilidades de las personas.

Hay varias razones por las que se produce la resistencia al...