DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO Cirque Du Soleil

UNIVERSIDAD UTEL


ERNESTO MURILLO BARRIOS


DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO
CASO DE ESTUDIO #2
CIRQUE DU SOLEIL PARTE 2




23/09/2015

INTRODUCCIÓN
El objetivo general de la gestión del talentohumano es la correcta integración de la estrategia, la estructura, los sistemas de trabajo y las personas, con la finalidad de lograr de las personas el despliegue de todas sus habilidades y capacidades ylograr la eficiencia y la competitividad organizacional. En síntesis se debe lograr la máxima productividad en un buen clima de trabajo.
De este objetivo general se desprende varios objetivosespecíficos tales como:

•    Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.
•    Proporcionar competitividad a la organización.
•    Suministrar a la organización empleados bienentrenados y motivados.
•    Permitir la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo.
•    Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
•    Administrar el cambio.
•   Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.




DESARROLLO

¿Cuál es la manera en que los empleados contribuyen a lograr la creatividad extrema que caracteriza ala empresa?
Si yo tuviera una empresa me gustaría seguir el modelo de trabajo que tiene Cirq du Soliel. Son pocas las empresas que de verdad consienten a sus empleados, dando alojamiento, comida y unambiente de trabajo sano y de aprendizaje diario dentro y fuera de la carpa.
El Cirque les da la libertad a los actores de desarrollar nuevas ideas y el Cirque lo apoya con un equipo creativo que haceaún más brillante y espectacular la acrobacia y da como resultado la satisfacción y seguridad del empleado para seguir trabajando para una fabrica de sueños como lo es esta empresa.
Uno de lospuntos que mas me llamo la atención es fue que el Cirque identifica talentos alrededor del mundo pero si tu perteneces a un grupo de acróbatas ellos no te harán decidir entre tu equipo o el circo, ya...