Desarrollo de carrera en la organización
Páginas: 3 (604 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2010
Desarrollo de carrera en la organización
El desarrollo de carrera es un enfoque formal utilizado por la organización para asegurar que personal con las calificaciones y experiencias apropiadasestén disponibles cuando se necesiten.
La seguridad de carrera en el desarrollo de capacidades y habilidades comerciables que ayudan a asegurar el empleo dentro de una gama de carreras. En laseguridad de carrera, los trabajadores reciben oportunidades para mejorar sus habilidades y por lo tanto, su empleabilidad en un ambiente laboral siempre cambiante. Los empleados tienen un compromisocon la empresa mientras están empleados y la empresa asume el compromiso con sus trabajadores de enseñarles nuevas habilidades, pero hasta ahí llega el compromiso.
Las herramientas para eldesarrollo de carrera consisten en habilidades, educación y experiencia, así como técnicas de modificación y perfeccionamiento de la conducta que permiten a las personas trabajar mejor y agregar valor.El desarrollo organizacional es importante porque ayuda a desarrollar los comportamientos de todas las unidades. Los esfuerzos de desarrollo organizacional incluyen varias intervenciones como laretroalimentación por medio de encuestas, los círculos de calidad, la capacitación en sensibilidad y la creación de equipos.
EL PAPEL DE RH EN LA ADMINISTRACIÓN DE CARRERA
1. LA META,HACER COINCIDIR LAS NECESIDADES INDIVIDUALES CON LAS DE LA ORGANIZACIÓN.
• Fomentar la propiedad de carrera del empleado.
• Generar un contexto de apoyo.
• Comunicar ladirección de la empresa.
• Establecimiento mutuo de metas y planeación.
2. IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES Y LOS REQUERIMIENTOS DE CARRERA.
• Identificar las necesidades decompetencias futuras.
• Establecer las progresiones del puesto y las rutas de carrera.
• Equilibrar promociones, transferencias, salidas, etc.
• Establecer rutas de carrera...
El desarrollo de carrera es un enfoque formal utilizado por la organización para asegurar que personal con las calificaciones y experiencias apropiadasestén disponibles cuando se necesiten.
La seguridad de carrera en el desarrollo de capacidades y habilidades comerciables que ayudan a asegurar el empleo dentro de una gama de carreras. En laseguridad de carrera, los trabajadores reciben oportunidades para mejorar sus habilidades y por lo tanto, su empleabilidad en un ambiente laboral siempre cambiante. Los empleados tienen un compromisocon la empresa mientras están empleados y la empresa asume el compromiso con sus trabajadores de enseñarles nuevas habilidades, pero hasta ahí llega el compromiso.
Las herramientas para eldesarrollo de carrera consisten en habilidades, educación y experiencia, así como técnicas de modificación y perfeccionamiento de la conducta que permiten a las personas trabajar mejor y agregar valor.El desarrollo organizacional es importante porque ayuda a desarrollar los comportamientos de todas las unidades. Los esfuerzos de desarrollo organizacional incluyen varias intervenciones como laretroalimentación por medio de encuestas, los círculos de calidad, la capacitación en sensibilidad y la creación de equipos.
EL PAPEL DE RH EN LA ADMINISTRACIÓN DE CARRERA
1. LA META,HACER COINCIDIR LAS NECESIDADES INDIVIDUALES CON LAS DE LA ORGANIZACIÓN.
• Fomentar la propiedad de carrera del empleado.
• Generar un contexto de apoyo.
• Comunicar ladirección de la empresa.
• Establecimiento mutuo de metas y planeación.
2. IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES Y LOS REQUERIMIENTOS DE CARRERA.
• Identificar las necesidades decompetencias futuras.
• Establecer las progresiones del puesto y las rutas de carrera.
• Equilibrar promociones, transferencias, salidas, etc.
• Establecer rutas de carrera...
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