Desarrollo de carreras

Pedro Núñez-Cacho
Utrilla1
Universidad de Jaén



pnunez@ujaen.es

Nuevos retos en
el desarrollo de
carrera profesional:
el modelo
boundaryless career
New challenges in career development:
the boundaryless career model

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Félix A. GrandeTorraleja
Universidad de Jaén



fagrande@ujaen.es

1. Introducción

cpedrosa@ujaen.es

En las últimas décadas ha aumentado elinterés por la gestión de
los recursos humanos, tanto para los investigadores como para los
responsables empresariales, debido a su influencia en el éxito organizacional. Los continuos cambios que se están produciendo en la
economía mundial han creado un entorno muy competitivo, complejo y turbulento, que está modificando el diseño y la gestión del desarrollo de carrera. Esto ha llevado a lasempresas a innovar en estos
aspectos por considerar que esta práctica es clave para el éxito de
su estrategia de recursos humanos (Kim y Gao, 2010).
En este contexto, el desarrollo de carrera ha evolucionado desde
visiones clásicas, en las que se limitaba tan solo a la promoción
interna, hacia nuevos modelos en los que intervienen numerosas
prácticas y en los que se tienen en mayorconsideración las expectativas y deseos de los propios profesionales. Estas corrientes de

CÓDIGO JEL:
O15

Fecha de recepción y acuse de recibo: 30 de diciembre de 2011. Fecha inicio proceso de evaluación: 30 de diciembre de
2011. Fecha primera evaluación: 21 de febrero de 2012. Fecha de aceptación: 22 de mayo de 2012.

Cristina PedrosaOrtega
Universidad de Jaén



UNIVERSIA BUSINESS REVIEW |SEGUNDO trimestre 2012 | ISSN: 1698-5117

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RESUMEN DEL ARTÍCULO
La dirección de recursos humanos juega un importante papel en la mejora de la competitividad de la empresa. Entre sus principales funciones está la gestión de carreras profesionales,
parcela que se ha convertido en un reto para sus gestores por los cambios que han tenido
lugar en los últimos tiempos, pasando de diseños decarrera tradicionales, basados exclusivamente en la promoción interna, a nuevos modelos como Protean Career, Kaleidoscope Model
o Boundaryless Career en los que se contempla el desarrollo desde otras perspectivas más
amplias y complejas. Este trabajo analiza estos modelos y realiza una aplicación empírica
del Boundaryless Career sobre una muestra de 560 empresas españolas para contrastar sueficacia. Los resultados reflejan un efecto positivo de este modelo sobre los profesionales y las
organizaciones.
EXECUTIVE SUMMARY
The human resources management plays an important role in the search for the company’s
competitiveness. Career management is among the department’s main roles, a task that has
become quite a challenge recently for staff due to changing patterns in the sector.Traditional
designs based solely on internal promotion have given way to new models such as the Protean
Career, Kaleidoscope and Boundaryless Career models. In these models, development is seen
from a broader and more complex perspective. This paper analyses these three models and
performs an empirical study of the Boundaryless Career model on a sample of 560 Spanish
companies to compare itseffectiveness. The results show a positive effect of this model on the
professionals and organisations.

UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | SEGUNDO trimestre 2012 | ISSN: 1698-5117

Nuevos retos en el desarrollo de carrera profesional:
el modelo boundaryless career

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pensamiento han roto con los planteamientos anteriores introduciendo nuevos diseños como Protean Career, Boundaryless Career
oKaleidoscope Career (Sullivan y Baruch, 2009) que entienden el
desarrollo como una ayuda individual al empleado para que alcance sus objetivos de carrera. Además, se incorporan al proceso de
desarrollo de carrera prácticas como la rotación, los movimientos
laterales dentro y fuera de la organización, el executive coaching,
el mentoring y los planes de carrera y sucesión (Zaleska y De Menezes,...