Desarrollo de competencias administacion moderna

1. Busca a otros que tienen opiniones distintas y les escucha. _1__

2. Cuando habla con otras personas es capaz de conseguir que sientan cómodas en distintas situaciones. _5_

3. Varia de enfoque para comunicarse cuando esta ante personas que tienen orígenes distintos. __4___

4. Crea relaciones interpersonales fuertes con toda una gama de personas diversas: __5___

5. Muestraautentica sensibilidad ante los sentimientos de otros: __3__

6. Informa a las personas de los hechos que son relevantes para ellas.__5__

7. Hace presentaciones persuasivas , de gran m impacto , ante grupo:__5__

8. Cuando hace presentaciones formales maneja muy bien las preguntas del publico: __5___

9. Escribe de forma clara y concisa: __2__

10. Se comunicaron efectividad por vía delos medios electrónicos : __4__

11. Se siente cómodo utilizando el poder asociado a los roles de líder: __5__

12. Es muy hábil para influir en sus superiores:_5__

13. Es muy hábil para influir en sus homólogos:_5_

14. Cuando aborda problemas, encuentra soluciones que los demás perciben justas. __5__

15. En situaciones de conflicto, ayuda a las partes a avanzar hacia situaciones deganar-ganar: __4___

16. Monitorea información que es relevante para proyectos y actividades permanentes: __4_

17. Obtiene y utiliza información relevante para identificar síntomas y problemas subyacentes. __4__

18. Toma decisiones a tiempo.__4___

19. Cuando asume riesgos es capaz de anticipar las consecuencias negativas y positivas: __5_

20. Sabe cuando se necesita el conocimientode expertos y lo busca para resolver problemas: _5_

21. Prepara planes y programas para alcanzar con eficiencia metas especificas:__4__

22. Clasifica por orden de prioridad las tareas a efecto de concentrarse en las mas importantes.__4__

23. Es capaz de organizara las personas en torno a tareas especificas para ayudarle a trabajar juntas para lograr un objetivo comun: __5__

24. Sesiente comodo delegando la responsabilidad de las tareas a otros. _5__

25. Anticipa posibles problemas y prepara planes para poder atacarlos: __4_

26. Maneja varias cuestiones y proyectos al mismo tiempo , pero no se dispersa demasiado.__4_

27. Monitorea y se ajusta a un programa o negocia cambios a este si es necesario:_4

28. Trabaja con efectividad cuando hay presión de tiempo:_5__29. Sabe cuando permitir interrupciones y cuando eliminarlas: _4__

30. Sabe cuando renegociar las fechas limite establecidas para poder entregar resultados satisfactorios._4__

31. Comprende los presupuestos , el flujo de efectivo las informes Financieros y los anuales: __5___

32. Con regularidad emplea los presupuestos y los informes financieros para tomar decisiones:__4 __

33. Llevaregistros financieros completos y exactos:__3__

34. Establece lineamientos para que otros se ajusten al presupuesto:__3__

35. Trabaja bien dentro de los lineamientos para el presupuesto que han impuesto otros: _4__

36. formula metas claras que insipiran el compromiso de los miembros del equipo:__4_

37. Elige la forma correcta a los miembros del equipo, tomando en cuanta la diversidadde puntos de vista a las habilidades técnicas: _4_

38. Proporciona a los miembros del equipo una visión clara de lo que debe lograr este como un todo:_4__

39. Asigna tareas y responsabilidades a los miembros del equipo, con base en sus respectivas competencias a intereses.__4__

40. Diseña un proceso para monitorear el desempeño del equipo.__4_

41. Fomenta en un entorno en el cual losmiembros del equipo sienten que sus sugerencias hacen una diferencia: __5__

42. Reconoce, elogia y recompensa a los miembros del equipo por su aportaciones:_4__

43. Ayuda al equipo a conseguir los recursos y el apoyo que necesita para lograr sus metas.__4__

44. Actua como entrenador, consejero y mentor de los miembros del equipo: __5__

45. Es paciente con los miembros del equipo...