Desarrollo De Conceptos De Nuevos Productos

Desarrollo de conceptos

Necesidad del desarrollo de conceptos
Para mantener su competitividad, todas las empresas deben fomentar la innovación y establecer el marco para la creación de ideas revolucionarias. Sin embargo, las empresas a menudo carecen de la disciplina para adoptar un enfoque “estructurado” en el desarrollo de conceptos. Por desgracia, esta deficiencia suele reducir lasprobabilidades de éxito comercial de un producto.
La captura y la formalización del desarrollo de conceptos es una tarea en la que intervienen muchos grupos de interés internos, por lo que constituye un claro desafío. En primer lugar, para que el desarrollo de conceptos funcione bien desde el principio, el proceso debe ampliarse a los clientes y tener en cuenta su opinión en el análisis y la selecciónde conceptos. Para complicar las cosas, el desarrollo de conceptos tiene dos objetivos en conflicto permanente. Por una parte, dados los plazos ajustados, la empresa desea un pequeño conjunto de alternativas a fin de garantizar plenamente el cumplimiento de todos los requisitos. Por otra parte, la exploración del mayor número de conceptos posibles ofrece una información y una capacidad deinnovación muy valiosas. Por tanto, el dilema que se plantea es: ¿cómo explorar alternativas muy variadas y garantizar al mismo tiempo la satisfacción de todos los requisitos? ¿Cómo conseguirlo dentro de los plazos?

Ventajas de un proceso optimizado para el desarrollo de conceptos

Entre las ventajas que suele aportar la mejora del proceso de desarrollo de conceptos se incluyen:
Asegurar laexploración exhaustiva de conceptos
• Permitir una investigación metódica de todas las posibles fuentes de ideas resolutorias
• Incluir a todas las partes interesadas de la empresa en la consideración y exploración de ideas resolutorias muy variadas
• Evaluar conceptos de soluciones rechazados anteriormente
• Integrar eficazmente soluciones fragmentadas que sean viables
Incrementar la eficiencia en eldiseño de productos
• Emplear los mejores métodos y herramientas para facilitar un proceso de generación de conceptos productivo
• Adoptar procesos de desarrollo de conceptos formalizados, repetibles y transparentes
• Capturar y catalogar ideas conceptuales para eliminar las repeticiones e incrementar la reutilización de conocimientos
• Mejorar la ejecución y la visibilidad de los progresos delequipo del proyecto
Mejorar la colaboración en el diseño
• Incluir la opinión de los clientes en la evaluación de conceptos para estimular la aceptación del mercado tras el lanzamiento del producto
• Reducir las posibilidades de derrochar esfuerzos mediante la participación de todas las partes interesadas para eliminar pronto conceptos inviables

Solución: el sistema de desarrollo deproductos de PTC

El Sistema de Desarrollo de Productos (PDS) de PTC proporciona todas las herramientas esenciales para crear y gestionar una definición completa del producto, el principal requisito para el correcto desarrollo de conceptos. Las herramientas de generación de conceptos digitales permiten la tormenta de ideas, la exploración de ideas de diseño y el desarrollo de conceptos de productos enun único entorno. Con el PDS, la información de productos relativa a conceptos se gestiona en un único depósito de datos de productos estructurado e interdisciplinar que ofrece acceso inmediato y basado en roles a un equipo de desarrollo de productos globalmente disperso. Los clientes se pueden integrar perfectamente y con seguridad en este entorno de colaboración para garantizar que los diseñosde conceptos cumplen los requisitos.





En general, el proceso de desarrollo de conceptos se puede describir en tres pasos principales: definición del problema, generación del concepto y evaluación/selección del concepto.
1. Definición del problema. En este paso, las necesidades y los requisitos del cliente se interpretan como un conjunto de problemas que deben resolverse. Los...