Desarrollo De Emprendedores

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

FACULTAD DE ARTES, ARQUITECTURA Y DISEÑO

DISEÑO DE MODAS

DESARROLLO DE EMPRENDEDORES

CUESTIONARIO DEL CAPITULO 3RO Y 4TO

REALIZADO POR:

MARIA BEATRIZ QUIROZ

QUITO, 14 DE OCTUBRE DEL 2011

QUITO-ECUADOR

9. Analice la razón de las paradojas que plantea Timmons, y trate de desarrollar criterios, para evaluar y solucionar las paradojas:El espíritu empresarial es una situación a la cual Timmons denomina “evento” y que luego de analizar su teoría pienso que en el intervienen algunas variables, elementos y comportamientos, que casi siempre van midiendo y probando la capacidad de emprendedores para avanzar en el proceso, superando obstáculos, siendo creativos y reaccionando a tiempo para anticiparse a varios escenarios. De ahí elexpone diversas paradojas que existen en el ambiente. La razón principal de estas paradojas, desde mi punto de vista y en forma general es que: Es como un ciclo, en el cual para caminar hay que gatear y luego quizá caerse para ganar habilidad de mantenerse más firmes y correr, y a medida que pasa el tiempo y crecemos llegan más experiencias y dificultades, que para vivirlas hay que aprenderlas. Estohace alusión a lo que Timmons menciona sobre las siguientes paradojas:
“Para ser exitoso a veces hay que haber sufrido un fracaso”
“Para poder crear riqueza, a veces hay que ceder riqueza”
También es cierto que a la vez que el umbral del tiempo es corto, porque el tiempo es oro, de igual forma se necesita de paciencia y perseverancia, casi como decir que,: “No es una carrera de velocidad,sino de resistencia” Pienso que para reaccionar frente al tiempo debemos tener mucho criterio, mucha precaución e intuición para resolver esta paradoja de la que habla Timmons “Se requiere un sesgo hacia la acción y un alto sentido de urgencia, pero también demanda paciencia y perseverancia”
9.1 Criterios para evaluar las paradojas y solucionarlas:
“Para ser exitoso a veces hay que haber sufridoun fracaso”
Para comenzar como mencione antes sobre la analogía de la vida de las personas, con la vida de las empresas señalo nuevamente que de bebes necesitan gatear para caminar con mayor seguridad y caerse una que otra vez para aprender a levantarse y a experimentar situaciones que no nos dejen caer nuevamente. Transmitiendo esto en una situación de un emprendedor diría que si experimentaalgún fracaso debería aprender de él, analizar que fallo y nutrirse de ese conocimiento para no volver a cometerlo, entonces puede salir con mayor y mejor experiencia para enfrentarse a nuevos retos y aprovechar mejor las oportunidades.
12. Identifique los efectos de la Teoría McClelland en las otras teorías. ¿Qué variables específicas de cada teoría, están basadas en McClelland?

* Timmons yMcClelland:
En la Teoría de Timmons pude identificar efectos de la Teoría McClelland de la siguiente forma: “Muchas grandes empresas necesitan recapturar y re implementar en sus organizaciones el espíritu empresarial…” McClelland realizo una investigación de la cual sus ideas han sido usadas sobretodo en el área de desarrollo del espíritu empresarial y se han usado sus teorías en el desarrollodentro de este campo. En este aspecto encontré algunas variables como:
1. La motivación: “La motivación como deseo de logro, esto hace que realicemos mejor las cosas.”(Teoría de McClelland) “Los líderes empresariales inyectan imaginación, motivación, compromiso, pasión, tenacidad, integración, trabajo en equipo…” (Teoría de Timmons) La variable motivación en este caso se da hacia el liderazgo, segúnMcClelland la gente está cansada de ser administrada y hoy por hoy las nuevas generaciones quieren ser lideradas, esto es cierto ya que un líder motiva con su ejemplo, y con todas las características que lo dotan de ese liderazgo. Por ende la gente mejor motivada y guiada de este modo trabajara mejor y llegara a cumplir los objetivos de la mejor manera.
2. El tiempo: “Tomarse tiempo para...