desarrollo de emprendedores

QUE ES TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo, consiste en realizar una tarea específica, por medio de un grupo de personas, que conforman, a su vez, un grupo de trabajo. Es primordial en el trabajo en equipo, la unión y empatía entre los integrantes. Ya que en más de una oportunidad, será necesario comprender a otro integrante y, asimismo, apoyar las distintas ideas que vayan naciendo con eldesarrollo de la tarea en cuestión.
Características de un equipo efectivo; Opino que aclarar aspectos esenciales para que un equipo sea efectivo puede ser útil para muchos directivos y responsables que lideran equipos humanos. Este tema será muy breve, pero no por ello sin valor. La utilidad de tener las ideas claras en cómo se ha de configurar y tratar un equipo humano son esenciales paraalcanzar los propósitos expresos que mejoran las organizaciones.
Un propósito claro (una visión, misión, meta o tarea, y un plan de acción definidos y aceptados)
Informalidad (informal, cómodo, relajado)
Participación (mucha discusión, y se anima a todos para que participen
Escuchar (los miembros emplean técnicas efectivas para escuchar, tales como interrogatorios, parafraseo y recapitulación)Competencia
Todos los equipos deberían consistir en miembros capaces de contribuir al logro del objetivo en base a su nivel de conocimiento o experiencia. Si a un equipo se le asigna la tarea del desarrollo de un presupuesto de gastos, pero uno o dos más miembros no tienen o tienen poca experiencia en presupuestos, todo el equipo sufrirá como resultado.
Espíritu cooperativo
Un equipo exitosocontiene un espíritu de cooperación. Todos los miembros deben trabajar juntos para lograr el objetivo específico. Esto puede ser difícil, especialmente si algunos miembros poseen fuertes personalidades o son muy tercos. Los equipos exitosos tienden a tener fuertes líderes que pueden mantener a todos en la misma página manteniendo las pequeñas disputas al mínimo.
Jugar con las reglas
Los equipos tambiéndeberían tener una serie de reglas que determinen sus procedimientos operacionales. Estas reglas ayudan a mantener en raya al equipo y eliminar las ambigüedades. Por ejemplo, un equipo podría tener la regla de que todos sus miembros deben estar de acuerdo con una decisión antes de poder implementarla. Esto podría requerir que el equipo delibere, de la misma manera que un jurado, hasta que sellegue a un conseso.
Responsabilidad
Los equipos en última instancia deben rendir cuentas como un todo por sus fracasos y sus éxitos. Como dueño de una empresa, esto significa que debes recompensar a los equipos como un todo por sus logros y mantener a todos los miembros responsables de sus fracasos. Los líderes de equipos deberían fomentar un ambiente dentro del equipo donde sus miembros seanlibres de ofrecer alabanzas y críticas a otros miembros con la idea de que los resultados son los que importan, no las contribuciones individuales.
POR QUE FRACASAN LOS EQUIPOS; Metas no claras 
Toda meta tiene el propósito de definir un objetivo que superar. Cuando vemos el objetivo y sabemos donde está es más fácil llegar hacia él. Pero, en equipos las metas cumplen una función adicional.
Lasmetas concentran y canalizan los aportes y la energía de cada miembro de un equipo en una sola dirección. Si no hay una meta clara, los miembros no se cohesionan y no se incrementa el desempeño del equipo.
Los equipos se establecen cuando existen una meta completa y compartida.
• Falta de soporte de las Gerencias 
Estamos acostumbrados a estructuras verticales en la organización. Sin embargo, losequipos de trabajo se mueven horizontalmente y se usan para resolver problemas que abarcan muchas áreas y departamentos.
El trabajo en equipo es un cambio de paradigma en la empresa. Esta nueva forma de trabajar puede tener éxito únicamente si las cabezas de la organización están convencidas y capacitadas para dar el ejemplo. Trabajar en equipo implica estar dispuesto a eliminar fronteras y...