DEsarrollo de emprendedores

El ambiente externo y la cultura organizacional de una empresa S,A.
Que es una sociedad anónima : Es una persona jurídica formada por la reunión de un fondo común suministrado por accionesresponsables solo por sus respectivos aportes y administrado por un directorio integrado por miembros esencialmente revocables. La administración la ejerce un directorio elegida por la junta de accionistas.El directorio de la sociedad anónima cerrada no puede ser integrado por menos de tres directores y el de la sociedad anónima abierta por menos de cinco.
Entorno externo
Todas las fuerzas relevantesque se encuentran fuera de los límites de la compañía, como los competidores, los clientes, el gobierno y la economía.
La cultura organizacional
Tiene varios efectos sobre el comportamiento de susmiembros. En primer lugar, en los procesos de atracción y selección, lo que perpetua aún más la cultura existente. También tendrá efectos sobre los procesos de retención y rotación voluntaria, demanera que en la medida que haya una mayor correspondencia entre los valores de los trabajadores y la cultura organizacional, mayor será el compromiso del trabajador hacia la organización, y menor la tasade rotación o abandono voluntario. Los estilos de liderazgo y toma de decisiones se verán también afectados por contingencias culturales así como las conductas emprendedoras.
Factores que afectan lacultura organizacional
Los factores que con más frecuencia afectan una organización son mencionados a continuación:
La historia y propiedad: Al entender la propiedad como la responsabilidad, elcontrol de los resultados y de los medios para lograrlos, se dice que una propiedad centralizada de la organización tiende a crear ambiente de poder alto, donde los recursos son controlados.
El tamaño:Una organización grande tiende a tener una estructura bien definida, controles muy específicos, cada miembro tiene una clara visión de sus responsabilidades. Una compañía pequeña proporciona una...