Desarrollo de equipos de trabajo

LANZAMIENTO DE LOS EQUIPOS

El lanzamiento de los equipos de trabajo requiere de una previa planeación para que el desempeño de los mismos sea el adecuado. Por lo que a continuación se describen los pasos para un buen lanzamiento.

1. DEFINICIÓN DE LOS MIEMBROS DE UN EQUIPO Y SUS ROLES (DISEÑO)

El esquema general de formación de equipos requiere en primera instancia de un facilitador, unlíder y los propios miembros del equipo. Para lo anterior se deberá tomar en cuenta las habilidades, conocimientos y funciones que desempeñan cada uno para su selección.

|Puestos |Funciones |
|Facilitador|Coadyuva al mejoramiento de los procesos del equipo, propone y sugiere alternativas en el desarrollo de tareas del equipo, promueve las habilidades necesarias |
| |para el trabajo en equipo. |
|Líder de equipo de trabajo.|Guía al equipo y realiza una labor de mediador entre las necesidades del equipo y las de la organización, garantiza el logro de los objetivos de su equipo, |
| |convoca y facilita las reuniones, vigila la preparación de reportes y presentaciones, crea y mantiene canales que permitan el mejor desempeño del equipo. |
|Miembro de equipo de trabajo|Ejecuta sus tareas técnicas, realiza una evaluación de sus propias tareas, a través del llenado de formatos pre – establecidos. |

La función del facilitador es temporal y quienes realmente son responsables del buen desempeño de sus labores son los miembros del equipo junto con su líder.

Se debe tomar en cuenta que al seleccionar a los miembros de cada equipo y deacuerdo a las funciones técnicas y sociales que cada uno desempeñará, podrá preverse un cruce de posiciones dentro del equipo para el desarrollo de multihabilidades.

Conocer las compatibilidades personales de los integrantes del equipo es fundamental para su buen desempeño.

2. DEFINICIÓN DE MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y OBJETIVO DEL EQUIPO

Una vez que el equipo está integrado deberá tener unsentido claro y compartido de dirección y propósito, con miembros entusiastas y entregados que se preocupen y participen. Se enfocará en alcanzar la expansión y metas exigentes, apoyándose y ayudándose entre sí procurando un mejoramiento continuo. Para ello debe establecerse en el equipo:

Misión:
□ Determinar la razón de ser, estar y hacer del equipo y de la organización
□ ¿Cuál es sumisión como un miembro de equipo de trabajo?
□ ¿Cuál su misión como equipo?
□ ¿Cuál es su misión de equipo en la misión de la organización?

Visión:
□ Determinar su visión del futuro, cómo estamos y cómo queremos estar
□ ¿Qué imagen del futuro desean crear la cual propicie un compromiso como miembro de equipo de trabajo?
□ ¿Qué roles serán capaces de desempeñar en su visión como miembrode equipo de trabajo?
□ En esa visión ¿Cuál es el compromiso de visión del equipo con la visión de la organización?

Valores:
□ Establecer los valores necesarios para alcanzar la misión y la visión tanto del equipo como de la organización
□ ¿Cuáles consideran que son los valores personales más importantes?
□ ¿Conocen los valores de la organización a la que pertenecen?
□ ¿Cuáles valorescree que son importantes para trabajar en equipo?
□ ¿Es importante que su equipo de trabajo establezca sus propios valores acordes con los de la organización?

Objetivos:
□ Establecer los objetivos a alcanzar como equipo de trabajo y como miembros de la organización
□ ¿Los objetivos de la organización son el fin hacia donde el equipo quiere dirigirse?

□ ¿Los objetivos le dan la...