Desarrollo De Escenarios

UNIVERSIDAD SAN PEDRO
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad
Curso
ADMINISTRACION I
Tema
“DESARROLLO DE ESCENARIOS”
Docente
Luci Alayo Dávila
Integrantes
* Barrantes Pineda Carlos
* Bueno de la Cruz Yeimy
* Dámaso Loyola Jean Carlos
* Dávila Martínez Jackelyn
* Vásquez Callan Frank Genaro
* VelásquezVelásquez jamileth

ciclo
I

NVO. CHIMBOTE 2012

METODOLOGIA PARA LA CONSTRUCCION DE ESCENARIOS

1. Consideraciones sobre el análisis de futuros
2. Historia y utilidad del método de escenarios
* Características
* Una ventaja comparativa
* Construyendo escenarios
* Utilidad
* Orígenes
* Definiciones
3. Claves en la construcción de escenarios
* Definir elfoco
* Utilidad
* Sistematizar opinión de expertos
* Metodologías de análisis

4. Técnicas y recomendaciones
* Recomendaciones
* Técnica de construcción del escenario desafío

5. El método Delphi

6. 8 pasos para el desarrollo de escenarios
* Paso 1: Identificar una decisión o tema puntual
* Paso 2: Las fuerzas claves en el ambiente local
* Paso 3: Las fuerzasimpulsoras 
* Paso 4: Hacer el ránking de importancia e incertidumbre 
* Paso 5: Seleccionando las lógicas de los escenarios 
* Paso 6: Dando vida a los escenarios 
*  Paso 7: Implicancias 
* Paso 8: Selección de las señales (hitos) principales 
* Consideraciones adicionales en la creación de escenarios 

1. Consideraciones sobre el análisis de futuros
Todas las empresastratan con la incertidumbre de una forma u otra, las estrategias se basan en los pronósticos de sus propios gerentes o bien, en la suposición de que se repetirá el pasado. Con frecuencia no consideran o al menos subestiman los cambios radicales o discontinuos que –aunque pudieran ser poco probables- podrían alterar mucho la estructura del sector. Los planes de contingencia casi nunca exploranestructuras futuras alternativas del sector,
ni obligan a sus gerentes a considerar sus implicancias.
Si un escenario es un punto de vista consistente de lo que podría ser el futuro, la empresa debe explorar sistemáticamente la posible consecuencia de la incertidumbre para su elección de estrategias. Tradicionalmente se ha puesto énfasis en el estudio de los denominados Macro-escenarios, o sea,puntos de vista alternativos del ambiente político o económico, tales como la tasa de crecimiento, inflación, tasa de interés, etc.; las que, a pesar de su importancia, son demasiado generales como para ser suficientes para desarrollar la estrategia de un determinado sector industrial.
Construir escenarios industriales es un proceso que requiere de varias reiteraciones (volver, repetir, realimentar).Se analizan variables constantes, que son parte de todos los escenarios, y variables inciertas, que son las que definen los diferentes escenarios. Estas variables inciertas a su vez, pueden ser independientes, cuando poseen una estructura propia autónoma de otros elementos, o dependientes, cuando son determinadas, total o parcialmente, por incertidumbres.
Para identificar estas variablesinciertas es necesario analizar las barreras de entrada; los distintos compradores; los competidores actuales y futuros; los productos sustitutos y sus proveedores; y, además, hacernos las preguntas adecuadas sobre éstos elementos inciertos. Como por ejemplo:
¿Quiénes son, como actúan, que tendencias se proyectan, fortalezas y debilidades?
Con frecuencia no es posible poder determinar al principio delanálisis cuáles son las variables que son independientes y cuales las dependientes. Las incertidumbres independientes conforman las llamadas variables de escenario y sobre estas variables, precisamente, se basa la construcción de los mismos.
Solamente las incertidumbres independientes constituyen una base apropiada para la construcción de escenarios. Son variables de escenario, por ejemplo, la...