Desarrollo de estrategias

II. Desarrollo de Estrategias

2.1 Estrategias Corporativas
Se refiere al plan de actuación directiva para un solo negocio, o mejor dicho, para las denominadas unidades estratégicas de negocio. Se denomina este nivel también como de estrategia divisional, ya que la mayoría de las empresas diversificadas adoptan dicha estructura de organización divisional. Se trata de determinar cómodesarrollar lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratégica. La principal cuestión en este nivel es cómo construir una posición competitiva mejor, para lo cual hay que desarrollar las potencialidades internas.
En resumen, la estrategia corporativa puede facilitar el rápido crecimiento cuando se gestiona adecuadamente. La empresa puede seguir cualquier opción decrecimiento mientras aproveche sus ventajas y controle sus desventajas.

Si la empresa decide diversificar para alcanzar el rápido crecimiento la empresa debería tener muy claro cuales son sus recursos y capacidades únicas y estratégicamente valiosas. Asimismo, han de ser apalancables de alguna manera en los nuevos negocios. La decisión de integrarse verticalmente en la búsqueda del rápido crecimientodebería perseguirse cuando las condiciones competitivas no permiten obtener buen acceso a proveedores o clientes, dicho de otra forma, cuando existe el riesgo de quedar capturado por la concentración en al menos uno de los dos extremos de la cadena de valor. La expansión geográfica requiere el apalancamiento de los recursos y capacidades en nuevos mercados. Por tanto requiere una comprensiónprofunda de las fuentes de ventaja competitiva en el mercado de origen y evaluar su impacto en los nuevos mercados. En cuanto a la forma de crecer, una empresa siempre puede recurrir al crecimiento orgánico. En
el contexto corporativo, la gestión de las iniciativas estratégicas internas, lo que se conoce como Corporate Entrepreneurship, es clave. La principal ventaja es que construye sobre la culturade la empresa y sobre sus capacidades. La principal desventaja es que es un proceso lento puesto que de alguna manera constituye un proceso de maduración de la empresa. Frente a esta opción puede comprar otras empresas o fusionarse. Las adquisiciones permiten un rápido acceso a recursos y capacidades complementarias. Asimismo, permite neutralizar potenciales competidores y por tanto mejorar lasperspectivas futuras. Sin embargo es una opción peligrosa porque el esfuerzo de adquisición puede disipar los beneficios futuros esperados y puede suponer choques culturales importantes.
Las alianzas estratégicas constituyen una opción de acceso a recursos y capacidades complementarias de otras empresas de manera más o menos rápida. Además es un proceso reversible y en general no involucra unchoque cultural tan grande como una adquisición. No obstante, las alianzas estratégicas son difíciles de gestionar y pueden potenciar o fortalecer a un competidor potencial.

En todo este proceso una pregunta clave que debe tener presente el centro corporativo en todo momento es como aporta valor a las distintas unidades de negocio. La creación de valor no es evidente ni automática y requiere de unesfuerzo explícito. Para ello debe buscar siempre el alineamiento entre sus características o capacidades, con los factores clave de éxito de los distintos sectores y las oportunidades de mejora en las unidades estratégicas de negocio.

Para este propósito puede ejercer al menos cuatro estilos de parenting: enfoque estratégico, visión estratégica, alineamiento estratégico o disciplina financiera.La búsqueda del rápido crecimiento es compleja. Desde la perspectiva de la estrategia corporativa involucra elecciones difíciles de gran impacto en la empresa. Curiosamente, la experiencia y la investigación muestran que el desafío es no perder de vista los fundamentos básicos.

2.1.1 Funcional
El término de estrategia funcional se refiere al plan de acción administrativo para una...