Desarrollo De Gerentes

DESARROLLO DE GERENTES
Se trata de programas internos como son cursos, asesoramiento en el trabajo y rotación de asignaciones, programas profesionales como seminarios y programas universitarios.
Naturaleza y propósito del desarrollo gerencial
El desarrollo gerencial es cualquier intento por mejorar el desempeño actual o futuro de los gerentes mediante la impartición del conocimiento, el cambiode actitudes o el mejoramiento de las habilidades.
El proceso de desarrollo gerencial busca:
* Asesorar y satisfacer las necesidades de la compañía.
* La evaluación del desempeño y las necesidades del gerente.
* Desarrollar a los gerentes.
La principal importancia del desarrollo gerencial es la promoción desde dentro de la organización es una fuente importante de talento gerencial.El desarrollo gerencial facilita la continuidad organizacional al preparar a los empleados y a los gerentes actuales para asumir, sin problemas, posiciones de nivel más elevado. Ayuda también a socializar a las personas que se encuentran en capacitación gerencial al desarrollar en ellos los valores y actitudes adecuadas para trabajar en la empresa.
El proceso de desarrollo gerencial
El procesode desarrollo gerencial consiste en dos series básicas de tareas:
1. Planificación y predicción de necesidades de personal
2. Análisis y desarrollo de las necesidades administrativas por las cuales las vacantes de nivel superior son planeadas y finalmente cubiertas.
Por ejemplo, el proceso de planificación del personal implica proyectar las posiciones del personal que se van a cubrir y luegocomparar las vacantes proyectadas con los candidatos internos y externos que estén disponibles.
Planeación de la sucesión
Es el proceso mediante el cual las vacantes de alto nivel son planeadas y finalmente ocupadas.
La planeación de sucesión se refiere, como se indicó en el punto de: proceso de desarrollo gerencial, a la:
1. Planificación y predicción del personal.
2. El análisis y desarrollode las necesidades administrativas mediante las cuales las vacantes a nivel superior son planeadas y finalmente cubiertas.
Los intereses y aspiraciones de carrera así como la evaluación del desempeño juegan un importante papel en el desarrollo gerencial.
Las personas se desempeñan mejor desempeñando los puestos que les gustan, por lo que el programa de desarrollo debe dar a la persona laoportunidad de evaluar sus intereses y aspiraciones, por otro lado, la evaluación del desempeño sirve para verificar el progreso y potencial de la persona y para resaltar qué tipo de actividades de desarrollo podrían ser necesarias para corregir o compensar las deficiencias.
Pasos de un programa tradicional de desarrollo gerencial
1. Proyección organizacional
Se proyectan las necesidadesorganizacionales de puestos con base en factores como la expansión o contratación planeada. Despues:
2. Inventario de capacidades gerenciales
Para determinar el talento gerencial con que se cuenta actualmente ya sean, nivel educativo, experiencia de trabajo, preferencias de carrera, evaluaciones de desempeño, y posteriormente se desarrollan:
3. Diagramas de remplazo
Que incluyen a los candidatospotenciales para las posiciones gerenciales, así como las necesidades de desarrollo de cada persona, por ejemplo para ocupar un puesto de mayor nivel se requiere:
4. Rotación de puestos
Para obtener experiencia en otros puestos de la organización y finalmente los:
5. Programas de desarrollo ejecutivo
Que proporcionan capacitación en la planeación estratégica durante un periodo de tiempoen el centro interno de desarrollo gerencial de la organización.
Para el desarrollo de gerentes, hay que inducirles aun programa de “capacitación”, las cuales son las técnicas y herramientas para que el aspirante al puesto gerencial pueda dirigir a sus subordinados adecuadamente, y unas de las técnicas importantes incluyen la rotación de puestos, el método de asesoría y remplazo, paneles de...