Desarrollo De Grupos Y Equipos De Alto Desempeño

UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO
Vicerrectorado Académico
Programa de Gerencia de Recursos Humanos
Cátedra: Comportamiento Organizacional







DESARROLLO DE GRUPOS Y EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO






AUTORES:
QUINTERO LUIS
VILLAMIZAR RAMARI
MARTINEZ JACKSON
REYES MARTHI V.
PINEDA GLEYVIS
PARADA NAYARIT


Caracas, Junio 2013
INDICE

Pag.
INTRODUCCIÓN

Definición deGrupos……………..…………………………………………………………
4
Clasificación de los Grupos…………………………………..……………………………
4
Etapas de desarrollo de un Grupo…...………………………………………………….
5
Comportamiento de los Grupos de Trabajo……………………………………………
7
Condiciones Externas impuestas a los Grupos…………………………………………
7
Recursos de los miembros del Grupo…………………………………………………..
9
Características de los Grupos……………………………………………………………..
9
Proceso de los Grupos………………………………………………………………………
12
Toma deDecisiones…………………………………………………………………………
13
Desempeño y Satisfacción…………………………………………………………………
14
Definición de Equipos y Equipos de Trabajo………………………………………….
15
Equipos de Alto Desempeño……………………………………………………………..
16
Antecedentes de los “ETAD”………………………………………................................
17
Círculos de Calidad………………………………………………………………………….
17
Características de los “ETAD”……………………………………………………………...
17
Modelos de los“ETAD”……………………………………………………………………
18
Importancia de los “ETAD”………………………………………………………..
20
Grupos vs. Equipos…………………………………………………………………………..
21
CONCLUSIONES………………………………………………………………………………
23
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………….
24


INTRODUCCIÓN

Los seres humanos somos animales sociales. Buscamos la compañía de otros y hasta el trabajo más primitivo en las sociedades que se dedican a la caza y la recolección esfundamentalmente una labor de cooperación y colaboración. Son muchas las razones por las que las personas deciden formar parte de un grupo: Seguridad, Beneficios mutuos, necesidad de ser sociables. Al agruparse, las personas pueden compartir sus intereses comunes. Por ello es muy importante entender la forma en que los grupos y equipos operan, cómo y por qué se da la cooperación y la competencia dentro delos grupos y entre ellos, así como consecuencias organizacionales.

La creciente complejidad del mundo que nos rodea y la rapidez de los procesos organizacionales, exigen un manejo de las situaciones, tanto a nivel individual, como en grupos y equipos de trabajo. El trabajo eficaz en equipos de trabajo se considera como uno de los valores fundamentales de las empresas que producen buenosresultados. Aunque podemos observar que en muchos aspectos los grupos y los equipos son similares, mas adelante observaremos como evidentemente se diferencian ambos.

En la actualidad, es necesario más que un equipo de trabajo, este debe migrar a un equipos de alto desempeño, siendo este el método de trabajo preferencial en muchas corporaciones mundiales a medida que las tradicionales jerarquíasempresariales ceden paso a métodos de trabajo adecuados y flexibles. Dirigir equipos de trabajo es una guía indispensable y práctica, y abarca temas como las aptitudes necesarias para realizar un proyecto, inspirar la confianza entre los miembros del equipo y aprovechar al máximo sus aptitudes. El trabajo en equipo es la base de toda buena gestión. Los integrantes del equipo comentan sus objetivos,evalúan ideas, adoptan decisiones e intentan alcanzar sus metas conjuntamente.
















1. Grupos
Un grupo se define como dos o más individuos que interactúan, que son interdependientes y se reúnen para lograr objetivos particulares.
1.1. Clasificación de los grupos.
Grupos Formales: Son aquellos que define la estructura de la organización; con trabajos designados que establecen tareas. En losgrupos formales los comportamientos que alguien debe tener quedan estipulados por las metas organizacionales y se dirigen al cumplimiento de estas. Los grupos formales a su vez se subdividen en:
Grupo de man­do: Está determinado por el organigrama de la estructura organizacional de la empresa. Está compuesto por los subordinados...