Desarrollo De Habilidades De Supervision

QUÉ SON LAS 5S’s?
ELABORÓ: KOJI MASUDA APOYO TEC.:オマ-ル 野原 M.C. ANA MARÍA PÉREZ NOVARA SEPTIEMBRE – DICIEMBRE 2008 JICA / CANACINTRA

SEIRI
EMPRESA (A) EMPRESA (B)

SEITON
EMPRESA (A) EMPRESA(B)

SEISOU
EMPRESA (A) EMPRESA (B)

SEIKETSU
EMPRESA (A) EMPRESA (B)

SHITSUKE
EMPRESA (A) EMPRESA (B)

Objetivos de 5S (1)
Elevación de la productividad Disminución de losinventarios Elevación de la calidad Disminución de las averías de la maquinaria

Objetivos de 5S (2)
Incremento de la seguridad Disminución del costo Elevación de la imagen de la empresa

Beneficiospara los trabajadores
Crear sitios cómodos para trabajar Crear sitios funcionales Crear sitios seguros para trabajar Crear sitios de los que los trabajadores se sientan orgullosos

Como impulsar 5SBuen entendimiento desde el Director General hasta el nivel de operarios Establecimiento de una encargado para 5S Reuniones de información y capacitación periódicas Implementación total Establecer unsistema de premiación

CLASIFICAR ( SEIRI ) DEFINICIÓN MÉTODO DE IMPLANTACIÓN Desechar alguna cosa cuando: 1. Esté descompuesta y no se pueda usar. 2. Se tenga otra cosa mejor. 3. No exista laposibilidad de usarlo.

Clasificar lo necesario y lo innecesario, desalojando lo innecesario decididamente

ORDENAR ( SEITON ) DEFINICIÓN MÉTODO DE IMPLANTACIÓN

Crear un lugar organizado 1. Lascosas se encuentran desde el punto de vista en el lugar debido. de: 2. Se sabe a simple vista donde se encuentran las cosas. 3. Se puede sacar las cosas Operatividad, al instante y usarlas Seguridad, yBelleza

LIMPIAR ( SEISOU ) DEFINICIÓN MÉTODO DE IMPLANTACIÓN 1. Limpiar diariamente alrededor de si mismo y los sitios de trabajo 2. Limpiar regularmente los sitios comunes para todos 3.Erradicar las causas por las que se ensucian

Limpiar continuamente alrededor de si mismo y su lugar de trabajo

MANTENER ( SEIKETSU ) DEFINICIÓN MÉTODO DE IMPLANTACIÓN 1. Repetir los 3 pasos...