Desarrollo de Habilidades Directivas Diapositivas 1

Desarrollo de
Habilidades Directivas
Por: Guillermo Fiallos
Aguilar

MUTATIS MUTANDIS

Cambiando lo que se deba
cambiar

Coordenadas de la Asignatura
Apertura al cambio
Yo y los demás y los demás y yo
Cosmovisión
Cultura
Entorno Organizacional
Psicología
Mercadotecnia
Ser humano
Vida propia
Ciencia y arte

En este curso se desarrollarán
habilidades personales,
interpersonales y de grupoEmpiece por conocerse a sí
mismo para conocer a los
demás

10 HABILIDADES A CUBRIR:
CATEGORIA 1

PERSONAL

Desarrollo de Auto conciencia
Manejo del estrés personal
Solución analítica y creativa de
problemas

10 HABILIDADES A CUBRIR
Categoría 2

Interpersonal

Dirección, Orientación y Comunicación
de Apoyo
Obtención de Poder e Influencia
Motivación a los demás
Manejo de Conflictos

10 HABILIDADES ACUBRIR

Grupales
Facultamiento y Delegación
Formación de Equipos y Trabajo en Equipo
Dirección hacia el Cambio Positivo ( a lo
largo de todo el curso)

PARA CAMBIAR HAY QUE:
Aceptar la necesidad de cambiar
Entender qué y cómo cambiar
Comprometerse y practicar
(monitorear el cambio)
Aplicar y supervisar el cambio

EL MUNDO EXPUESTO AL
CAMBIO
PERO HAY VALORES
INMUTABLES

ATENCIÓN:
Las habilidadesque se
cubrirán en este curso no sólo
son aplicables al entorno
administrativo, sino también,
a la mayoría de las áreas en
su vida.

10 HABILIDADES DIRECTIVAS
EFICACES
Comunicación verbal (incluye
escuchar) y escrita
Manejo del tiempo y del estrés
Manejo de decisiones individuales
Reconocimiento, definición y
resolución de problemas
Motivación e influencia en los demás
Delegación

10 HABILIDADESDIRECTIVAS
EFICACES
Fijación de Metas y Creación de
Visión
Auto conocimiento
Formación de Equipos
Manejo de Conflictos

CARACTERISTICAS DE LAS
HABILIDADES DIRECTIVAS
Son Conductuales
Son Controlables
Se pueden Desarrollar
Están interrelacionadas y
Superpuestas
A veces son contradictorias o
paradójicas
» CI y CE

Conjugación Habilidades de
Liderazgo con Habilidades
Directivas Organizadas

Másque diferenciarlas, hay que
buscar complementarlas
Habilidades del Clan
Habilidades de Adhocracia
Habilidades de Mercado
Habilidades de Jerarquía

HABILIDADES DEL CLAN

Forja relaciones interpersonales
efectivas: formación equipos, c.
de apoyo, facultamientos

Administran el futuro, innovan y
promueven el cambio: Solución
problemas, cambio +, promoción
innovación
HABILIDADES DE
ADHOCRACIACompetir efectivamente y
administrar las relaciones
externas: Motivación, Poder e
influencia, manejo de conflictos
HABILIDADES DE
MERCADO

Mantienen el control y la
estabilidad: manejo estrés
personal, del tiempo, auto
conocimiento, resolución
analítica de problemas
HABILIDADES DE
JERARQUIA

ASOCIADOS A:
LIDERAZGO
H. DEL CLAN
H. DE
ADHOCRACIA
El Liderazgo se
aplica en
situaciones de
cambio
ElLiderazgo es hacer
las cosas correctas

ADMINISTRACION
H. DE MERCADO
H. DE JERARQUIA
La Administración se
aplica en
situaciones de
estabilidad
Administración es
hacer las cosas
bien

PRINCIPIOS
Todos poseemos nuestros propios estilos, personalidades e
inclinaciones únicas
No todos reaccionamos igual a situaciones similares
Valore la inteligencia emocional
Sea sensible a la individualidad
Los sereshumanos no son fabricados y moldeados en
bloques
Aproveche la diversidad: en lugar de ser un obstáculo es
una oportunidad
Esté consciente de las diferencias de edad, cultura, raza,
religión, etc...

Esta clase le servirá para
puestos administrativos, la
vida y sus relaciones
ANTES DE FORMAR AL
DIRECTIVO HAY QUE
FORMAR AL SER HUMANO

DESARROLLO DEL AUTO
CONOCIMIENTO
Establecimiento de prioridades ymetas
Manejo del Tiempo
Manejo del Estrés
LA AUTOESTIMA: Baja, Mediana y Alta
BAJA AUTOESTIMA: Pasivos, Agresivos, Impositivos y
perfeccionistas
MEDIANA AUTOESTIMA

¿Cómo superar una autoestima Baja o
Mediana?
ALTA AUTOESTIMA

En Busca de la Felicidad:
¿Cuándo y Dónde?

El lugar para ser feliz es
aquí
El tiempo para ser feliz es
ahora

Mayor Conocimiento = más
sanidad
Conocerse a sí mismo es el...