Desarrollo De Habilidades Directivas

UNIDAD TEMÁTICA: I
Habilidades Directivas.
1.1 Habilidades personales
Es el grado de eficacia de un sujeto concreto frente a un objetivo o situación determinada. Se considera como una característica innata o desarrollada, o varias de estas. Es la disposición para negociar y conseguir los objetivos a través de unos hechos en relación con las personas, situaciones o cosas.
Es la destreza paraejecutar una actividad o capacidad.
1.1.1 Humanas.
Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.
1.1.2 Conceptuales.
Es la capacidad de ver la imagen del conjunto de reconocer los elementos importantes en una situación ycomprender las relaciones entre ellos.
Es también, la capacidad para pensar en términos de modelos, marcos de referencia y relaciones amplias, como en los planes estratégicos de largo plazo. La habilidad conceptual tiene que ver con ideas, mientras que la habilidad humanase concentra en las personas y la habilidad técnica se refiere a las cosas.
Las habilidades conceptuales se basan en elpensamiento estratégico, con mucho análisis y creatividad, se desarrolla sobre todo en la fase de preparación. Aquí se determinarán los objetivos, las estrategias y tácticas, los poderes, etc. Cuanto mejor llevemos esta preparación más garantía de éxito tendremos en posteriores fases. Los directivos de las empresas son lo que acometen éstas laborales. Se refiere a las personas que tiene buenas cualidadespara planificar y ver de manera global el futuro. Consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización. Esta habilidad permite que la persona se comporte de acuerdo con los objetivos de la organización total y no apenas de acuerdo con los objetivos y las necesidades de su grupo inmediato.1.1.3 Técnicas.
Involucran el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área especifica que ocupa.
Consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas específicas a través de su instrucción, experiencia y educación.
Las habilidades técnicas son aquellas necesarias para realizar ciertastareas, estas incluyen su capacidad de trabajar con herramientas como computadoras, máquinas, números, cuentas, idiomas, procesos legales, administrativos o económicos. Las habilidades técnicas también incluyen especializaciones como programación de computadoras, uso eficaz de sistemas de cuentas, conocimiento general de la industria en la que se maneja.
N - Nuevo | E- Énfasis | R - Relación |Estos son temas que ya habíamos visto con anterioridad en otras materias por lo que no representan un nuevo aprendizaje aunque cabe resaltar que hay que tenerlos siempre en cuenta. | En mi opinión las habilidades humanas son las mas importantes de todas ya que debemos saber interactuar con las demás personas para poder desarrollarnos plenamente. | Trato siempre de desarrollar mis habilidadespersonales en base a cursos, platicas, etc., en las habilidades humanas no tengo ningún problema para relacionarme con otras personas. |

1.2 Manejo de las relaciones interpersonales y administración del tiempo.
Las relaciones interpersonales juegan un papel fundamental en el desarrollo integral de la persona. A través de ellas, el individuo obtiene importantes refuerzos sociales del entorno másinmediato que favorecen su adaptación al mismo. En contrapartida, la carencia de estas habilidades puede provocar rechazo, aislamiento y, en definitiva, limitar la calidad de vida.
1.2.1 Fortalezas, debilidades, amenazas y aéreas de oportunidad personales.
Fortalezas.
Entendemos por fortalezas a la existencia de una capacidad o recurso en condiciones de ser aplicado para alcanzar los objetivos...