Desarrollo De Habilidades
Páginas: 4 (980 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2012
CASO DE DIRECCION Y CONTROL
DESARROLLO DE HABILIDADES
LA UBICACION LO ES TODO.
PROBLEMA: la planta actual de la compañía excede por mucho su capacidad y se estimula que en varios años no seráncapaces de manejar la demanda.
CUADRO DE VALORACION
CRITERIOS DE VALORACION | SITIO 1 | SITIO 2 | SITIO 3 |
UBICACION | 6 | 9 | 7 |
CAPACIDAD ESTRUCTURAL| 9 | 6 | 9 |
VENTAJAS EXTERNAS | 4 | 8 | 7 |
FACILIDAD DE CONTRATACION | 7 | 4 | 8 |
COSTOS | 8 | 3 | 9 |
ACEPTACION DE LOSEMPLEADOS | 3 | 9 | 5 |
ATRACCION DE CLIENTES | 3 | 7 | 6 |
CAPACIDAD DE PRODUCCION | 8 | 7 | 4 |
TOTAL | 48 | 53 | 55 |
Analizarlas ventajas y desventajas de cada sitio.
Durante el proceso de análisis de ventajas y desventajas, decidimos realizar un cuadro en el cual asignamos varios criterios de valoración a cada uno delos sitios expuestos en el caso, teniendo en cuenta las características planteadas en el caso de cada uno.
El primer criterio que tomamos fue el de ubicación el cual calificamos dependiendo de lascaracterísticas planteadas en el caso en cada uno de los sitios, teniendo en cuenta si el sitio se encontraba en un lugar urbano, central y con desarrollo económico a los alrededores o si estaba enlugar rural subdesarrollado o si era factible para los clientes, para los trabajadores etc.
El segundo criterio de valoración que tomamos fue el de capacidad estructural, el cual calificamos teniendoen cuenta las instalaciones de la empresa que se nombran en el caso, por ejemplo el tamaño y las condiciones en las que se encuentra.
El tercer criterio de valoración fueron las ventajas externasen el cual tuvimos en cuenta todas las características que de cierta forma benefician a la empresa o a sus empleados y proveedores, por ejemplo autopistas cercanas, seguridad del lugar, zonas...
DESARROLLO DE HABILIDADES
LA UBICACION LO ES TODO.
PROBLEMA: la planta actual de la compañía excede por mucho su capacidad y se estimula que en varios años no seráncapaces de manejar la demanda.
CUADRO DE VALORACION
CRITERIOS DE VALORACION | SITIO 1 | SITIO 2 | SITIO 3 |
UBICACION | 6 | 9 | 7 |
CAPACIDAD ESTRUCTURAL| 9 | 6 | 9 |
VENTAJAS EXTERNAS | 4 | 8 | 7 |
FACILIDAD DE CONTRATACION | 7 | 4 | 8 |
COSTOS | 8 | 3 | 9 |
ACEPTACION DE LOSEMPLEADOS | 3 | 9 | 5 |
ATRACCION DE CLIENTES | 3 | 7 | 6 |
CAPACIDAD DE PRODUCCION | 8 | 7 | 4 |
TOTAL | 48 | 53 | 55 |
Analizarlas ventajas y desventajas de cada sitio.
Durante el proceso de análisis de ventajas y desventajas, decidimos realizar un cuadro en el cual asignamos varios criterios de valoración a cada uno delos sitios expuestos en el caso, teniendo en cuenta las características planteadas en el caso de cada uno.
El primer criterio que tomamos fue el de ubicación el cual calificamos dependiendo de lascaracterísticas planteadas en el caso en cada uno de los sitios, teniendo en cuenta si el sitio se encontraba en un lugar urbano, central y con desarrollo económico a los alrededores o si estaba enlugar rural subdesarrollado o si era factible para los clientes, para los trabajadores etc.
El segundo criterio de valoración que tomamos fue el de capacidad estructural, el cual calificamos teniendoen cuenta las instalaciones de la empresa que se nombran en el caso, por ejemplo el tamaño y las condiciones en las que se encuentra.
El tercer criterio de valoración fueron las ventajas externasen el cual tuvimos en cuenta todas las características que de cierta forma benefician a la empresa o a sus empleados y proveedores, por ejemplo autopistas cercanas, seguridad del lugar, zonas...
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