desarrollo de la empresa
Páginas: 6 (1252 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2014
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
Facultad de Administración
Administración en Salud Ocupacional
TALLER AUTOEVALUATIVO DE DESARROLLO DE LA EMPRESA
Presentado por:
YERALDIN PAOLA BUENO QUINTERO
Presentado a:
CARLOS RENE LOPEZ CIPAGAUTA
Bucaramanga-Santander
Septiembre 2014
TALLER AUTOEVALUATIVO DE DESARROLLO DE LA EMPRESA
TALLER DE AUTOEVALUACIÓN
1.)¿Cuáles son las principales estrategias de expansión según la definición de Ansoff (1996)?
Las estrategias de crecimiento y desarrollo de las empresas siempre se enmarcan dentro de su estrategia corporativa (o global). Según el modelo de Abell (1980), el campo de actividad de la empresa de define en base a tres niveles:
Los grupos de los clientes a los que sirve
Las funciones de los clientesa los que se sirve
Las tecnologías utilizadas
2.) Da al menos dos razones por las que una empresa puede decidir optar para su crecimiento por una estrategia de diversificación.
Saturación del mercado tradicional: Cuando una empresa no puede alcanzar sus objetivos de crecimiento en el ámbito producto-mercado a través de la expansión, opta por la diversificación. En este caso se trata, deuna estrategia eminentemente “defensiva”
Inversión de excedentes financieros: los recursos financieros acumulados superan los recursos necesarios para la expansión, y por tanto la empresa busca oportunidades de inversión con la que conduce a nuevas actividades productivas.
3.) ¿Cuáles son los cuatro tipos de estrategia de diversificación existentes según Ansoff?
Horizontal
VerticalConcéntrica
Conglomerada
4) Los dos métodos de crecimiento, interno y externo, ¿son compatibles con las estrategias de expansión y diversificación?
Si, por que mediante cualquiera de estos métodos, crecimiento interno / crecimiento externo, la empresa puede desarrollar tanto estrategias expansión como de diversificación.
5) Rellena correctamente los espacios en blanco:
“En elmétodo del crecimiento externo el crecimiento sólo se produce en la propia empresa pero no en el conjunto del sistema económico, pues no se trata de un incremento real en la capacidad productiva, sino sólo de un cambio en la propiedad de los bienes de producción.”
6) ¿Cuáles son los tres tipos de crecimiento externo?
Las fusiones o integración de sociedades
La compra o participación ensociedades
La cooperación o alianzas entre empresas
7) ¿Cuándo afirmamos que la empresa adquirente ejerce un control mayoritario sobre la empresa adquirida?
Control mayoritario: si la empresa adquiriente posee más del 50% del capital social.
8) Define una OPA y su variante OPA hostil.
Una OPA se produce cuando una empresa realiza una oferta de compra, de parte o de la totalidad delcapital social, a los accionistas de otra empresa y bajo una serie de condiciones. Si la dirección de la empresa objetivo acepta las condiciones de la OPA, diremos que es una OPA pactada; en caso contrario, hablaremos de OPA no pactada.
Una modalidad dentro de las OPA no pactadas es la OPA hostil, donde una de las condiciones establecidas por la empresa adquiriente es la sustitución del equipodirectivo de la empresa objetivo, y ahí su nombre de OPA hostil.
Además, para que una OPA tenga éxito, es normal que el comprador ofrezca a los accionista de la empresa objetivo un sobrepeso sobre el valor de mercado de sus acciones para, de ese modo, hacer atractiva la oferta y que acepten finalmente la OPA.
9) ¿En qué tipo de alianzas podríamos incluir tanto a las franquicias como a lassubcontratas?
Las alianzas entre empresas: es una fórmula de cooperación entre empresas mediante la cual se establecen vínculos entre ellas mediante formulas jurídicas expresas o acuerdos explícitos, pero donde ninguna de las empresas integrantes de la alianza pierde su propia personalidad jurídica.
Las razones que pueden llevar a las empresas a establecer alianzas son:
Obtener una...
Facultad de Administración
Administración en Salud Ocupacional
TALLER AUTOEVALUATIVO DE DESARROLLO DE LA EMPRESA
Presentado por:
YERALDIN PAOLA BUENO QUINTERO
Presentado a:
CARLOS RENE LOPEZ CIPAGAUTA
Bucaramanga-Santander
Septiembre 2014
TALLER AUTOEVALUATIVO DE DESARROLLO DE LA EMPRESA
TALLER DE AUTOEVALUACIÓN
1.)¿Cuáles son las principales estrategias de expansión según la definición de Ansoff (1996)?
Las estrategias de crecimiento y desarrollo de las empresas siempre se enmarcan dentro de su estrategia corporativa (o global). Según el modelo de Abell (1980), el campo de actividad de la empresa de define en base a tres niveles:
Los grupos de los clientes a los que sirve
Las funciones de los clientesa los que se sirve
Las tecnologías utilizadas
2.) Da al menos dos razones por las que una empresa puede decidir optar para su crecimiento por una estrategia de diversificación.
Saturación del mercado tradicional: Cuando una empresa no puede alcanzar sus objetivos de crecimiento en el ámbito producto-mercado a través de la expansión, opta por la diversificación. En este caso se trata, deuna estrategia eminentemente “defensiva”
Inversión de excedentes financieros: los recursos financieros acumulados superan los recursos necesarios para la expansión, y por tanto la empresa busca oportunidades de inversión con la que conduce a nuevas actividades productivas.
3.) ¿Cuáles son los cuatro tipos de estrategia de diversificación existentes según Ansoff?
Horizontal
VerticalConcéntrica
Conglomerada
4) Los dos métodos de crecimiento, interno y externo, ¿son compatibles con las estrategias de expansión y diversificación?
Si, por que mediante cualquiera de estos métodos, crecimiento interno / crecimiento externo, la empresa puede desarrollar tanto estrategias expansión como de diversificación.
5) Rellena correctamente los espacios en blanco:
“En elmétodo del crecimiento externo el crecimiento sólo se produce en la propia empresa pero no en el conjunto del sistema económico, pues no se trata de un incremento real en la capacidad productiva, sino sólo de un cambio en la propiedad de los bienes de producción.”
6) ¿Cuáles son los tres tipos de crecimiento externo?
Las fusiones o integración de sociedades
La compra o participación ensociedades
La cooperación o alianzas entre empresas
7) ¿Cuándo afirmamos que la empresa adquirente ejerce un control mayoritario sobre la empresa adquirida?
Control mayoritario: si la empresa adquiriente posee más del 50% del capital social.
8) Define una OPA y su variante OPA hostil.
Una OPA se produce cuando una empresa realiza una oferta de compra, de parte o de la totalidad delcapital social, a los accionistas de otra empresa y bajo una serie de condiciones. Si la dirección de la empresa objetivo acepta las condiciones de la OPA, diremos que es una OPA pactada; en caso contrario, hablaremos de OPA no pactada.
Una modalidad dentro de las OPA no pactadas es la OPA hostil, donde una de las condiciones establecidas por la empresa adquiriente es la sustitución del equipodirectivo de la empresa objetivo, y ahí su nombre de OPA hostil.
Además, para que una OPA tenga éxito, es normal que el comprador ofrezca a los accionista de la empresa objetivo un sobrepeso sobre el valor de mercado de sus acciones para, de ese modo, hacer atractiva la oferta y que acepten finalmente la OPA.
9) ¿En qué tipo de alianzas podríamos incluir tanto a las franquicias como a lassubcontratas?
Las alianzas entre empresas: es una fórmula de cooperación entre empresas mediante la cual se establecen vínculos entre ellas mediante formulas jurídicas expresas o acuerdos explícitos, pero donde ninguna de las empresas integrantes de la alianza pierde su propia personalidad jurídica.
Las razones que pueden llevar a las empresas a establecer alianzas son:
Obtener una...
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