Desarrollo De La Etapa De La Direcci N

Desarrollo de la etapa de la Dirección
INTEGRANTES
COMITÉ “A”
EXPOSITORES:
Franklin Samuel Umaña Pereira

Josselyn Ivette Leiva Villalta.

INTRODUCCION
La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de
factores productivos que configuran la empresa, y muy en especial
a los hombres que trabajan en ellas.
Además de esto debe permitir la generación de nuevos recursos,
no sólo tangiblessino también intangibles, por ejemplo, la
dirección debe preocuparse por estimular la acumulación de
conocimientos por parte de sus trabajadores, de manera que cada
vez sean más diestros y tengan mayores habilidades, mejorar la
dotación tecnológica de la empresa, consolidar su imagen de
marca, etc. Esta tarea es tan importante que se ha llegado a
identificar a la dirección con la creación derecursos intangibles.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL

Coordinar las funciones que ejercen las unidades administrativas adscritas
a la Dirección, asesorar, estudiar y recomendar sobre los análisis de
informes, organización y toma de decisiones que permitan una mayor
fluidez en las actividades del Administrador.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Optimizar el proceso administrativo para la ejecución del gasto.
•Estimar el presupuesto de ingresos y gasto de la Dirección de la
Administración para cada ejercicio económico.

•Controlar los recursos financieros asignados a la Institución.
• Planificar los compromisos a cancelar a proveedores, deudas de años
anteriores y otras deducciones.

DEFINICION
Consiste en dirigir las operaciones
mediante la cooperación del esfuerzo de
los subordinados, para obtener altosniveles de productividad mediante la
motivación y la supervisión.
Joel J. Lerner y H.A. Baker

PRINCIPOS DE LA DIRECCION
1.De la armonía del objetivo o coordinación de intereses:

La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los
objetivos generales de la empresa.
2.Impersonalidad de mando:

Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una
necesidad dela organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto
los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad
que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los
objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.
3.De la supervisión directa:

Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus
subordinados durante laejecución de los planes, de tal manera que estos se
realicen con mayor facilidad

4.De la vía jerárquica:

Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la
organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de
los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de
responsabilidad, debilitamiento de autoridadde los supervisores inmediatos.
5.De la resolución del conflicto:
Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión
administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión
en relación con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se
desarrolle y provoque problemas no colaterales.
6.Aprovechamiento del conflicto:

Elconflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la
organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el
mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas
alternativas

ELEMENTOS DE LA DIRECCION
1.Liderazgo
El liderazgo es parte de la dirección, pero no toda. A un gerente se le quiere para que
planee,organice, ejecute, controle, coordine, pero lo más que se le pide o espera del
líder, es que haga que otros lo sigan. El liderazgo es la habilidad para persuadir a otros,
a que busquen con entusiasmo objetivos definidos.

2.Motivacion
En su acepción más sencilla, motivar significa "mover, conducir, impulsar a la
acción". La motivación es la labor más importante de la dirección, a la vez que la
más...