Desarrollo de la metodología de monitoreo
Páginas: 29 (7065 palabras)
Publicado: 19 de enero de 2012
UNIVERSIDAD NACIONAL
“PEDRO RUÍZ GALLO”
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL, DE SISTEMAS Y DE ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERIA DE SISTEMAS
INFORME DE INGENIERÍA PARA OPTAR TITULO DE INGENIERO DE SISTEMAS POR LA MODALIDAD DE ACTUALIZACIÓN DE CONOCIMIENTOS
TITULO
“DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA DE MONITOREO EN EL ALMACÉN DE LA EMPRESA GANDULES INC SAC – CHICLAYO”
AUTORBACH. BANCAYÁN CHUNGA AUGUSTO
Lambayeque, Diciembre del 2004
CONTENIDO TEMATICO
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I
INFORMACION DEL PROYECTO 1
1. PRESENTACIÓN 1
2. JUSTIFICACIÓN 1
3. OBJETIVO 2
1. Objetivo General 2
2. Objetivos Específicos 3
4. LIMITACIONES 3
CAPITULO II
DESCRIPCIÓN DELA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA 4
1. Descripción de la empresa. 4
2. Misión. 4
3. Visión 4
4. Objetivos De La Empresa 5
1. Objetivo General 5
2. Objetivos Específicos 5
5. Factores Críticos de Éxito del área 5
6. Necesidades de Información 6
7. Organigrama. 6
8. Mercado que ocupa.7
9. Análisis Vertical y Horizontal de la Empresa 7
1. Descripción de las Áreas Funcionales 7
2. Descripción de los Procesos del Negocio 10
10. Identificación y Descripción de los Sistemas de Información
y Tecnologías 27
1. Sistemas de Información Actuales 27
2. Identificación de la Tecnología Actual 33CAPITULO III
DEFINICIÓN DE LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA 36
1. Descripción del Problema 36
2. Selección del Problema 37
3. Antecedentes del Problema 40
1. En el Mundo 40
2. En El Perú 40
3. En Chiclayo 40
4. En La Empresa GANDULES INC SAC 40
CAPITULO IV
DEFINICIÓN DE LAPROPUESTA DE SOLUCIÓN 42
1. Problema que Pretende Solucionar 42
2. Definición de la Alternativa de Solución a la Problemática Descrita 43
CAPITULO V
DESARROLLO DE LA PROPUESTA DE SOLUCIÓN 56
CAPITULO VI
ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD 73
1. Factibilidad Técnica 73
2. Factibilidad Económica 74
3. Factibilidad Operativa 74CAPITULO VII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 75
1. Conclusiones 75
2. Recomendaciones 75
CAPITULO VIII
BIBLIOGRAFÍA Y ANEXOS 76
1. Bibliografía 76
2. Anexos 77
INTRODUCCIÓN
Tratar la solución de problemas es una burda simplificación, la idea de un problema es por si misma muy compleja y la noción de quepueda encontrarse una solución que elimine el problema representa un ingenuo punto de vista de la actividad de resolución de problemas.
Puede inferirse una amplia clasificación de los tipos de problemas, tomando los extremos de un espectro que se extiende desde “duro” a lo “suave” y considerando la distinción entre preguntas respecto a como debe ser emprendida una actividad y lo quela actividad es.
Un problema duro o estructurado es el que se relaciona de manera exclusiva con situaciones donde se pregunta “cómo”.
Un problema suave o no estructurado es el que se tipifica con combinaciones de preguntas “qué” y “cómo”.
El concepto de problema también se encontró inadecuado. La noción de que un problema puede definirse sugiere que puedeencontrarse una solución para eliminarlos. Esto no es irrazonable en el extremo duro del espectro de problemas, pero en el extremo suave los problemas no ocurren de manera que puedan aislarse con rapidez. Es más común encontrar grupos de problemas muy interactivos y ha resultado más útil examinar, no un problema sino una situación problema.
En el caso de los inventarios, se han...
“PEDRO RUÍZ GALLO”
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL, DE SISTEMAS Y DE ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERIA DE SISTEMAS
INFORME DE INGENIERÍA PARA OPTAR TITULO DE INGENIERO DE SISTEMAS POR LA MODALIDAD DE ACTUALIZACIÓN DE CONOCIMIENTOS
TITULO
“DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA DE MONITOREO EN EL ALMACÉN DE LA EMPRESA GANDULES INC SAC – CHICLAYO”
AUTORBACH. BANCAYÁN CHUNGA AUGUSTO
Lambayeque, Diciembre del 2004
CONTENIDO TEMATICO
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I
INFORMACION DEL PROYECTO 1
1. PRESENTACIÓN 1
2. JUSTIFICACIÓN 1
3. OBJETIVO 2
1. Objetivo General 2
2. Objetivos Específicos 3
4. LIMITACIONES 3
CAPITULO II
DESCRIPCIÓN DELA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA 4
1. Descripción de la empresa. 4
2. Misión. 4
3. Visión 4
4. Objetivos De La Empresa 5
1. Objetivo General 5
2. Objetivos Específicos 5
5. Factores Críticos de Éxito del área 5
6. Necesidades de Información 6
7. Organigrama. 6
8. Mercado que ocupa.7
9. Análisis Vertical y Horizontal de la Empresa 7
1. Descripción de las Áreas Funcionales 7
2. Descripción de los Procesos del Negocio 10
10. Identificación y Descripción de los Sistemas de Información
y Tecnologías 27
1. Sistemas de Información Actuales 27
2. Identificación de la Tecnología Actual 33CAPITULO III
DEFINICIÓN DE LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA 36
1. Descripción del Problema 36
2. Selección del Problema 37
3. Antecedentes del Problema 40
1. En el Mundo 40
2. En El Perú 40
3. En Chiclayo 40
4. En La Empresa GANDULES INC SAC 40
CAPITULO IV
DEFINICIÓN DE LAPROPUESTA DE SOLUCIÓN 42
1. Problema que Pretende Solucionar 42
2. Definición de la Alternativa de Solución a la Problemática Descrita 43
CAPITULO V
DESARROLLO DE LA PROPUESTA DE SOLUCIÓN 56
CAPITULO VI
ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD 73
1. Factibilidad Técnica 73
2. Factibilidad Económica 74
3. Factibilidad Operativa 74CAPITULO VII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 75
1. Conclusiones 75
2. Recomendaciones 75
CAPITULO VIII
BIBLIOGRAFÍA Y ANEXOS 76
1. Bibliografía 76
2. Anexos 77
INTRODUCCIÓN
Tratar la solución de problemas es una burda simplificación, la idea de un problema es por si misma muy compleja y la noción de quepueda encontrarse una solución que elimine el problema representa un ingenuo punto de vista de la actividad de resolución de problemas.
Puede inferirse una amplia clasificación de los tipos de problemas, tomando los extremos de un espectro que se extiende desde “duro” a lo “suave” y considerando la distinción entre preguntas respecto a como debe ser emprendida una actividad y lo quela actividad es.
Un problema duro o estructurado es el que se relaciona de manera exclusiva con situaciones donde se pregunta “cómo”.
Un problema suave o no estructurado es el que se tipifica con combinaciones de preguntas “qué” y “cómo”.
El concepto de problema también se encontró inadecuado. La noción de que un problema puede definirse sugiere que puedeencontrarse una solución para eliminarlos. Esto no es irrazonable en el extremo duro del espectro de problemas, pero en el extremo suave los problemas no ocurren de manera que puedan aislarse con rapidez. Es más común encontrar grupos de problemas muy interactivos y ha resultado más útil examinar, no un problema sino una situación problema.
En el caso de los inventarios, se han...
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