Desarrollo De La Organizcion

Objetivos de aprendizaje

1. Presentar la teoría democrática y participativa enfocada hacia la administración de personas.
2. Definir el concepto de cambio organizacional.
3. Destacar los cambios ambientales y el papel de la cultura organizacional en el proceso de cambio organizacional.
4. Definir los conceptos de desarrollo organizacional, suposiciones básicas, su proceso,técnicas y los modelos de D.O.
5. Permitir una visión crítica del D.O

Capítulo I

Los orígenes del Desarrollo Organizacional
Este movimiento de desarrollo organizacional surgió a partir de 1962 como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el DO. Es un resultado prácticoy operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático.
Un intenso movimiento que congrega a varios autores que buscan aplicar las ciencias del comportamiento a la administración.
* Los orígenes del DO. Pueden atribuirse a varios factores:
a) La dificultad en operacionalizar conceptos de las diversas teorías sobre la organización, que traían un enfoquediferente, el desarrollo organizacional es el resultado de los esfuerzos de la teoría conductista para promover el cambio y la flexibilidad organizacional y en conflicto con las demás. La sola capacitación individual, grupal u organizacional no provoca el cambio. Se necesita también establecer un programa coherente de cambio de toda la organización.
b) La profundización de los estudios sobre lamotivación humana y su interferencia en la dinámica de las organizaciones. Estas teorías demostraron la necesidad de buscar un nuevo enfoque de la administración, capaz de interpretar una nueva concepción del hombre moderno y de la organización actual, con base en la dinámica motivacional. Se comprobó que los objetivos de los individuos no siempre se conjugan con los objetivos organizacionales, lo queprovoca un comportamiento ineficiente que impide alcanzar los objetivos.
c) La creación del Nacional Training Laboratory de Bethel en 1947 y la realización de las primeras investigaciones de laboratorio sobre el comportamiento del grupo, destinada a reeducar el comportamiento humano y mejorar las relaciones sociales, a través de los T-Groups (motivación-retroalimentaría)
d) Lapublicación de un libro producto de las investigaciones con los T-groups, el coordinador, Leland Bradford es considerado por algunos autores el precursor del movimiento llamado desarrollo organizacional (DO.)

e) La pluralidad de los cambios en el mundo originaron el desarrollo organizacional, a saber:

I. Una transformación rápida e inesperada del ambiente organizacional;
II. Un aumento deltamaño de las organizaciones, que hizo que el volumen de las actividades tradicionales de la organización no fuera suficiente para sostener el crecimiento.
III. La tecnología moderna, requiriendo personas altamente especializadas y de competencias muy diferentes;
IV. Cambios en la conducta administrativa debido a un:
   • Nuevo concepto del hombre basado en el conocimiento de susmutables y complejas necesidades.
  • Nuevo concepto de poder basado en la colaboración y en la razón.
  • Nuevo concepto de valores organizacionales, basado en ideas humano-democráticas.
  • La gran invención del final del siglo XX. Esta modifico la vida de la sociedad, de las organizaciones, del hombre y de su visión del mundo.

f) La fusión del estudio de la estructura y el estudio delcomportamiento humano en las organizaciones, La teoría de sistemas aglutinó los aspectos estructurales y los del comportamiento, posibilitando el surgimiento del desarrollo organizacional.
Existe una diferencia entre proceso (procedimientos) y estructura, los aspectos estructurales son elementos estáticos de la organización y se refieren a la distribución de sus diferentes componentes (división del...