Desarrollo De La Personalidad

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA TOMA DE DECISIONES EN :
EL ENTORNO CULTURAL
También el hombre y la sociedad han ido creando leyes para poder regir a los pueblos de una manera más democrática y consecuente con el principio de que el hombre nace en libertad pero que tiene que respetar los derechos de los demás individuos de la sociedad en que vive. Basándonos en estos fundamentos el hombre para seraceptado en cualquier sociedad debe respetar ciertas normas de convivencia sean de la índole que sean. Las normas pueden estar escritas o no estarlo, pero se deben cumplir, aún entre los malhechores existen normas que aunque no son aceptadas por el resto de la sociedad entre ellos se respetan y hasta arriesgan la vida por hacerlas respetar. A   partir de lo anterior podemos decir que el hombresiempre estará sometido a las normas y a la ética antes de tomar cualquier decisión en la cual se involucre él   o   la sociedad, siempre estará regido por normas y leyes, escritas algunas, otras, serán normas o valores que se respetan por que son intrínsecas cada individuo. Existen valores que reflejan nuestras conductas como son la ambición, la creatividad, lo educado de un ser, etc. Hay otrosvalores que son abstractos y universales como son: amor, belleza, el placer, plenitud de vida, felicidad entre otros muchos.
EL ENTORNO SOCIAL
El entorno social se torna un elemento cada vez más importante al momento de tomar decisiones estratégicas dentro de una organización. Lo anterior incluye entender las dimensiones del capital social, la familia y la cultura, y el valor de éstas comoreguladores importantes del comportamiento de una comunidad y de nuestro recurso humano.
EL ENTORNO POLITICO
El proceso de toma de decisiones no ocurre de manera continua, sino que está formado por diversas actividades que ocurren en momentos diferentes y en forma cíclica, la existencia de diferentes etapas y los diferentes requisitos en cada una de ellas, indican que los sistemas deben tener capacidadesinternas múltiples y deben ser flexibles y fáciles de usar. Simon en 1960 estableció cuatro etapas en la toma de decisiones:
1.- INTELIGENCIA
Los administradores identifican qué problema está ocurriendo en la organización (discrepancia de una situación real y una deseada), se efectúa un diagnóstico de la naturaleza del problema causas y consecuencias. Los SIA o MIS deben proporcionar informacióndetallada de la organización para el análisis. Las principales actividades son: recolección, clasificación, procesamiento y presentación de datos.
2.- DISEÑO
En esta etapa la persona define los objetivos y criterios, diseña las posibles alternativas de solución para un problema. En esta etapa resultan de gran colaboración los DSS, ya que operan sobre la base de modelos sencillos, puedendesarrollarse rápidamente y ser operados con información limitada. Los datos se utilizan para predecir el resultado de cada acción.
3.- SELECCIÓN
Consiste en elegir una de las alternativas propuestas, para esto el administrador puede apoyarse en herramientas de información que calculen y hagan un seguimiento de las consecuencias, costos y oportunidades proporcionadas por cada una de las alternativas.4.- IMPLANTACIÓN
En esta etapa el administrador lleva la decisión a la acción y da su informe sobre el progreso y la de la solución. Se debe monitorear la implementación de las alternativas
IDEOLOGIAS RELACIONADAS CON LA ATENCION A LA SALUD
ETICA MEDICA JUDIA
La Ética Médica Judía, en términos de aplicación halájica y principios de ética judía, para solucionar problemas, se difiere de la éticamédica secular en cuatro puntos:
1. El ámbito de debates y puntos de vista.
2. Métodos de análisis y discusiones.
3. Conclusiones finales.
4. Principios básicos.
1. EL ÁMBITO DE LOS DEBATES Y PUNTOS DE VISTA
La Halaja se dedica a todas las preguntas que plantea la ética médica secular, sean actuales o antiguas. La halaja decide igualmente asuntos médicos específicos que...