Desarrollo de las Empresas en Nariño

Desarrollo de las Empresas en Nariño y el cambio hacia un Talento Humano.

ALBERT VILLOTA L.

Latinoamérica abandonada por sus dirigentes, con el supuesto de economías emergentes no sale de su letargo. La corrupción hace mella en los sistemas que se estructuran con el propósito de salir de la pobreza extrema. La falta de educación y la delincuencia son constantes en una sociedad globalizadaque cada vez más pide oportunidades de salir adelante.
Y son esas oportunidades que en nuestro país Colombia se deben presentar de manera constante, esas oportunidades como el trabajo. Siempre escuchamos que Colombia en los últimos dos años se ha fortalecido económicamente. Y todos en nuestro inconsciente suponemos que ese crecimiento significa que el país está ofreciendo más oportunidades deempleo.
Pero cada vez mas observamos en las calles gente que se emplea de manera informal y ese subempleo sigue siendo el problema para la generación de nuevos empleos. Las empresas conforme crece la economía deben estar al ritmo de esta y ofrecer las oportunidades que necesita el país. Las empresas deben fijar sus misiones hacia la formación de personas dentro de sus empresas, generar y formartalento humano.
Las empresas deben propender por una innovación constante. Esta debería ser la estrategia por la cual corresponderían guiar su misión y visión. Debe implementarse este concepto desde las raíces de la organización, para que así surjan y sean altamente competitivas en el mercado. No solamente es producir bienes o servicios de calidad, es también configurar todos los componentes dela organización para llegar a un alto estándar de servicio.
Mucho se ha evolucionado en el mundo empresarial en cuanto al manejo del talento humano. Anteriormente las compañías no prestaban demasiada atención a las personas que reclutaban para desarrollarse como grandes empresas. El talento humano era tomado como un objeto más, como una maquina más que hacia parte de la estructura, como unobjeto que se podía reponer o desechar como una pieza inservible.
El permanente cambio del mundo, y las nuevas teorías y estudios que surgen al rededor de este tema han permitido que el ser humano “trabajador” se acople más a las empresas como un elemento primordial de desarrollo; principalmente de crecimiento interior que se proyecta hacia el exterior. El mundo organizacional ha entendido quelas empresas no solo se constituyen con estructuras, maquinas y cemento. Las empresas son más que eso. Son principalmente parte humana.
El capital humano es el que da vida a las organizaciones, es el que desarrolla, el que mueve, el que inventa, el que construye, el que visualiza. Por lo tanto se debe considerar y nombrar como “talento humano” a aquel que propende por un crecimiento más allá de suslímites.
Todo este entorno de trabajo que ha evolucionado y que debe evolucionar aun más, no ha progresado significativamente en el departamento de Nariño. Va a paso lento. Todo esto porque se maneja una cultura de trabajo de mano de obra barata y sin preparación. Pocas son las compañías grandes que se han creado en la región y que se han expandido a nivel nacional. Obviamente son más lasempresas de otras regiones con reconocimiento nacional que se instalan y que compiten fuertemente con las regionales que poco o nada pueden hacer para vencer a estos grandes monstruos.
Pero todo esto se debe originalmente a esa cultura de trabajo de permanecer con el mismo estándar laboral. Es decir, no se ha evolucionado desde el mismo factor de trabajo que es estandarte la parte humana. En Nariño nose da un desarrollo cultural laboral de crecimiento, que permita una eficaz armonía entre lo organizacional, personal y familiar.
Las empresas nariñenses desde mi perspectiva, no vinculan a sus trabajadores a la estrategia de desarrollo que quieren para sus empresas. Solo se piensa que una cabeza y unos socios deben conocer esta estrategia y guiar así a los demás por un rumbo que ni sus mismos...