Desarrollo de las estrategias

Desarrollo de las estrategias
Al finalizar los análisis externo e interno y habiéndose culminado la de formulación de la
visión estratégica, se pasa a ejecutar el desarrollo de las estrategias, que es una de las tareas más
importantes del proceso de elaboración del Plan Estratégico.
Este proceso se asienta en técnicas participativas y de análisis de gabinete a través de la
conformación de losequipos de trabajo que diseñarán los documentos definitivos, previos a la
difusión e implementación concreta del Plan Estratégico. Las áreas de la organización competentes
en la ejecución de la etapa de elaboración de las estrategias, una vez que hayan finalizado sus
tareas y elaborado posteriormente los documentos definitivos, deberán proceder a validarlos
frente a las máximas autoridades de lamisma a los efectos de su revisión y confirmación
definitiva, ya que no habrá en adelante otras instancias de diseño o discusión sobre el Plan
Estratégico. Al mismo tiempo deberán aprobarse los Planes Operacionales Anuales que son el
desagregado del Plan Estratégico en fases o períodos anuales, a los cuales se les asignan los
recursos humanos y presupuestarios para su ejecución y los llamados Planesde Contingencia, los
que se definirán a continuación.
Estrategias y Planes de Contingencia
La elaboración de las estrategias deberá contar con actividades de reflexión y análisis
tendientes a poder diseñar y determinar los Planes de Contingencia, los que se adoptarán en
caso de que se presenten dificultades derivadas de la implementación del Plan.
Estos Planes de Contingencia se aplicarán frente aesas situaciones, es decir, su propósito es
suplir algunas deficiencias que a priori pueden acontecer o manifestarse en la ejecución del Plan
Estratégico.
Componentes centrales de las estrategias
Las estrategias, en cualquiera de los ámbitos vistos en estos módulos, ya sean en
organizaciones públicas, en empresas privadas o en ciudades, tienen estos componentes: metas
estratégicas, proyectosestratégicos y acciones estratégicas
Metas estratégicas: declaraciones conceptuales sobre las condiciones deseadas, son poco
controvertidas y un poco difusas. Tienen carácter cualitativo y no pueden ser cuantificables. Las
mismas deben ser realistas.
Proyectos estratégicos: sentencias que definen y cuantifican las metas.
Acciones estratégicas: actividades necesarias para llevar adelante los proyectospropuestos.
Se deberá dar respuesta con las acciones a las cuestiones quién, como, cuando y donde se
realizaran los diversos proyectos. Deben tener viabilidad.
Condiciones básicas de las estrategias
Las condiciones básicas que debe reunir una estrategia son, según Heredia, 1982; y Gun y
Hogwood, 1984, las siguientes: Dar respuesta a problemas resolubles y no imposibles; No tener
conflictividadpolítica; Ser operativa y no una simple abstracción; Estar expresada en términos
concretos para poder evaluar su ejecución y descubrir sus desviaciones; Ser selectiva en lugar de
general; Determinar la capacidad para captar todos los recursos necesarios para su implantación;
Ser elaborada con la participación de los que están encargados de implantarla; Ofrecer un impacto
positivo a corto plazo ydifundir sus resultado; Estar coordinada y ser compatible con otras
estrategias
Podemos afirmar que las condiciones básicas de las estrategias suponen cristalizar en un
documento las definiciones que la conciencia colectiva de los participantes de la elaboración del
Plan Estratégico ha realizado sobre los grandes desafíos que tienen ante sí las organizaciones.

Formulación de estrategias
El procesooperativo se compone de los siguientes pasos:
 Configuración de equipos de trabajo
 Fijación preliminar de metas y proyectos
 Realización de entrevistas.
 Elaboración de un informe técnico.
 Contraste mediante equipos de trabajo.
 Evaluación y priorización de las estrategias.
Evaluación de estrategias
El proceso de evaluación de las estrategias supone poder contestar en principio las...