Desarrollo De Las Organizaciones

Resumen ejecutivo

En la actualidad el comercio se incrementa aceleradamente la cual muchos Negocios están enfocadas a la rentabilidad y el desarrollo del factor humano como el eje de inversiones, toma de decisiones, formulación de estrategias y creando su propia cultura esto hacen que tenga una consistencia de visión de aplicar mejoras en las gestiones dándole un giro eficaz a las actividadesempresariales y alcanzar una sostenibilidad o sustentabilidad económica.
El comportamiento de cada personal es un factor clave para llegar al éxito, cumpliendo con los objetivos de la empresa, para esto hay que aplicar estrategias constante para que el personal se identifique con la empresa y juntos lograr el objetivo principal, evitando conflictos y el bajo rendimiento Un personal desmotivado nopuede brindar un servicio de calidad. Una mejora en el sistema de incentivos puede contribuye en forma significativa a la mejora de la productividad de cada personal.








Índice

Introducción
Contenido
Parte III.
3.0. Desarrollo de Colaboradores y de las Organizaciones. …….........................6
3.0.1 Cómo vencer la Resistencia alCambio..........................................................9
3.1. Desarrollo Organizacional ……………..........................................................11
3.1.1 Características del Desarrollo Organizacional………………………………12
3.1.2 Fases del Desarrollo Organizacional………………………………………...14
3.1.3 ¿Como desarrollar al Talento Humano?…………………………………….15

3.2 Técnicas y limitaciones del DesarrolloOrganizacional..............................19
3.2.1 Desviación del comportamiento………………………………………………..22
3.2.2 Otros problemas de las técnicas y limitaciones (DO)………………………..24
3.3 Desarrollo de Carrera y Vida…………………………………………………….26

3.4 Capacitación: Concepto, Proceso, Conducción, Evaluación y Resultados del Proceso de la Capacitación de Colaboradores………….29
3.5 Desarrollo de losColaboradores……………………………………………....36



Fuentes de consulta



Introducción


En los últimos años se está dando mucha importancia al desarrollo de colaboradores y de las organizaciones en la formación del negocio, primordialmente desde el ámbito de capacitación para lograr alcanzar un mejor desarrollo profesional y de vida.

Para comprender el porqué de esta situación es necesario conocer, enprimer lugar qué se entiende por desarrollo de colaboradores y organizacional en el negocio y examinar los beneficios que pueden suponerle. Los procesos de reclutamiento y selección tratan de proporcionarnos candidatos cualificados con los cuales cubrir los puestos vacantes existentes en la organización, intentando cumplir el principio de “colocar al hombre adecuado en el puesto adecuado”.
Portodo esto, se hace necesaria la puesta en marcha de unos procesos de adaptación y complementación de los conocimientos de las personas a las exigencias del puesto que va a desempeñar, es decir, un proceso de formación. Pero incluso en el supuesto de disponer de las personas cuyas cualificaciones se ajustan a las exigidas, los numerosos cambios –técnicos, económicos, legales, sociales o políticos-pueden afectar a su capacidad para enfrentarse a las nuevas situaciones a las que deberán hacer frente los colaboradores de una organización en la actualidad. Por tanto, la formación es necesaria para mantenerla capacidad competitiva de los Negocios.











3.0 Desarrollo de Colaboradores y de las Organizaciones.

En las organizaciones laboran personas que cuentan con losconocimientos y el expertise de los procesos de la organización, por lo que es necesario que se cuente con estrategias eficaces para la gestión del talento Humano.

Es más sencillo contratar nuevos colaboradores que retener al talento en una organización. En un mundo dinámico y cambiante en donde la ventaja competitiva y el activo más importante de las organizaciones son las personas, esto puede...