Desarrollo de las personas y sus organizaciones

INTRODUCCION

El desarrollo del potencial de la empresa es el desarrollo del potencial de los colaboradores.
En la actualidad estamos en una era de inestabilidad y cambios que requieren personas y organizaciones dinámicas, flexibles y e innovadoras.
Los nuevos tiempos exigen nuevas organizaciones y una nueva actitud en las personas unida con una mentalidad trascendente e innovadora de partede la organización.
La mayoria de las empresas fueron establecidas con una estructura definida y demasiado arraigada de forma estática, pero tiempos cambian y, en la actualidad, en plena de la era y la organización y de la globalización del mundo de los negocios, el cambio creciente y la inestabilidad ambiental pusieron a prueba el antiguo modelo rígido y definido de organización, de pocautilidad para los tiempos actuales. Dado que el ambiente que los rodea las organizaciones es inestable y imprevisible, el modelo organizacional tradicional no funciona en esas condiciones, pr lo cual es fundamental proveer el pleno desarrollo organización y del personal a un solo objetivo, eso es lo que trata este capítulo. 









Capítulo 13 Desarrollo de las personas y de lasorganizaciones
La mayor parte de las organizaciones fue estructurada y organizada con pautas de relativa estabilidad y permanencia. El modelo tradicional de organización en el que se inspiraron fue moldeado a principios del siglo xx, para las condiciones de la era industrial.
Pero los tiempos cambiaron y hoy, en plena era del conocimiento y globalización del mundo de los negocios, el creciente cambio y lainestabilidad del entorno han puesto en jaque al antiguo modelo rígido y definitivo de la organización. Ahora el entorno de las organizaciones es inestable e imprevisible y el modelo tradicional de organizaciones simplemente no funciona en esas condiciones.
La teoría de la administración ya demostró que los ambientes estables exigen organizaciones mecanicistas, mientras que los entornoscambiantes exigen organizaciones orgánicas.
Las particularidades del modelo orgánico son: reducción de los niveles jerárquicos y descentralización, control y dirección del desempeño en manos de las propias personas, puestos rotatorios y en constante redefinición, tareas cada vez más complejas y diferenciadas, ya no son individuales sino desempeñadas por equipos multifuncionales, auto dirigidos y confacultades; en fin un modelo innovador que busca la flexibilidad y la adaptación al mundo exterior.
Organizaciones mecanicistas
Organizaciones orgánicas
División funcional del trabajo: problemas y tareas de la organización.
Estructura de trabajo por divisiones y autosuficiente.
La jerarquía formal se utiliza para la coordinación
La comunicación se transmite por una estructura matricial o en formade red.
La interacción entre trabajadores es vertical entre el superior y los subordinados.
La comunicación es más lateral que vertical y se hace más hincapié en la consulta que en el mando.
Las instrucciones y las decisiones que toman los superiores rigen el comportamiento.
El comportamiento fomenta que los trabajadores recurran al autocontrol.

La administración del conocimiento es lacreación, identificación, integración, recuperación, capacidad para compartir y utilización del conocimiento dentro de la empresa. Se orienta a la creación y la organización de flujos de información dentro y entre los distintos niveles organizacionales a efecto de generar, incrementar y compartir el conocimiento dentro de la organización sobre todo para incentivar el intercambio espontaneo deconocimiento entre las personas.
Todo depende del conocimiento: pensar, razonar, decidir y hacer. Según Drucker, el conocimiento es la información que transforma algo o a alguien para que realice acciones o que dota al individuo o a la institución de la capacidad para actuar de manera diferente o más eficiente.
Los tres desafíos principales de la administración del conocimiento son:
1.- Crear una...