Desarrollo De Lectura Dany Cordova Abad

DESARROLLO DE LECTURA
ALUMNO: Dany Cordova Abad
CASO: EL DESARROLLO DE PRODUCTOS TOYOTA
CAPITULO 3: ESTABLECER UN PUNTO DE PARTIDA

Antecedentes:
Jack Holer, Vicepresidente ejecutivo se reúne conJon Stevens. Le comenta que tenían un año para demostrar que todavía podían producir al mejor nivel y seguir siendo el proveedor oficial del Departamento de Defensa

Descripción de los hechos:
Jackexplica a Jon que se están hundiendo debido a que no pueden sostener la cuota del mercado y dejarían de ser proveedores oficiales del Departamento de Defensa porque habían perdido confianza en ellos.
Poreso a Jon lo había promovido al mando de las operaciones de producto para que en una semana como máximo presentara una estrategia o plan de trabajo para solucionar las cosas y preparar a todos parael cambio que se iba a presentar en la compañía.

Análisis:
Jon ante este problema se reúne con Greg Drucker para formar un equipo y afrontar así el reto que se le había encomendado así empezaron por:Definir un equipo para definir la problemática del desarrollo del producto.
Puntualizar un objetivo para esa semana de plazo y presentarlo al directorio.
Rediseñar el desarrollo del producto,recuperar la cuota de mercado y convencer a todo el mundo que con sus propuestas pueden cambiar y optimizar los procesos.

EQUIPO PROBLEMÁTICA DE DESARROLLO DE PRODUCTO.

MIEMBROS:
Jon StevensLíder/Producción
Greg Drucker Producción.
Dick Beasley Dir. De programa (Militar)
Tim Asheroft Dir. De programa (Seguridad)
Vijay Suran Dir. De programa (Automoción)
Dennis Woodson Compras.
Carl GarcíaIngeniero de Sistemas de Hardware.
Lori Dunlap Dir. De Software.
Jay Gooding Servicios de Ingeniería.

Iniciativas en curso

Iniciativa. Por qué?
PDSP (Siglas en ingles de proceso de Parapromocionar estructura de diseño.
Estandarización del desarrollo de producto)
Automatización del diseño. Productividad del Diseño.
Seis Sigma. Calidad mediante medición y...