DESARROLLO DE LIDERES EN TURIN

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO
MAESTRÍA MBA
Rúbrica de Evaluación para el Proyecto FINAL (60 PUNTOS calificación) LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Equipo:
Categoría
Puntos completos

Presentación

3 puntos
El trabajo cuenta con toda la información correcta, incluye los siguientes apartados: Portada, índice, introducción, desarrollo, conclusiones y referencias. (si se quierese insertan anexos)
Su presentación es limpia Letra: arial 12, espacio sencillo.
En CD o impreso a elegir por el alumno(os).Titular el trabajo Proyecto, Diagnóstico, Análisis Comparativo o Caso
Redacción
2 puntos

No hay errores de gramática, ortografía o puntuación.
.
Introducción
5 puntos


Se explica de manera clara en qué consiste el trabajo, explica brevemente cada apartado.Contiene los límites y propósitos que se persiguen con el trabajo. Tener presente que debe despertar el interés del lector.

Desarrollo
35 puntos

NOTA: POR FAVOR ANTES DE DESARROLLAR SU INVESTIGACION VER PAGINA:
http://www.turin.com.mx/index.html

Capitulado y subcapitulado; DESARROLLO
CAPITULO 1.- BASES TEÓRICAS DEL ESTILO DE LIDERAZGO (NELLY)
CAPITULO 2.- POBLACIÓN OBJETO (ALVARO Y ALDO)CAPITULO 3.- IMPACTO DEL LIDERAZGO EN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL (JUANITA Y ROBERTO)

Conclusiones

10 puntos

Expectativas de la propuesta

Citas bibliográficas
5 puntos
Se señalan en el texto o a pié de página



CALIFICACIÓN

En este trabajo final por equipo se debe presentar, la participación de cada uno de los integrantes y como equipo para definir:
1. El tipo de liderazgoque apoyará el proceso integrador de la organización con todos los elementos que permitan demostrar a un tercero que su propuesta es la que permitirá el desarrollo, sobrevivencia o proceso de mejora de la organización.
2. Para el desarrollo del capitulado se basará en apoyo teórico de los temas revisados en clase y en su capacidad de analizar la realidad de la organización en estudio. es deseableen la propuesta el papel y estilo de liderazgo para cambiar o fortalecer a la organización hacia el alto desempeño, el trabajo en equipo y/o la alineación a los objetivos o estrategias de la organización.
NOTA: POR FAVOR ANTES DE DESARROLLAR SU INVESTIGACION VER PAGINA:
http://www.turin.com.mx/index.html
Capitulado y subcapitulado; DESARROLLO
CAPITULO 1.- BASES TEÓRICAS DEL ESTILO DELIDERAZGO
1.1.-Desarrollo de las cuatro inteligencias (NELLY)

1.2.- ¿Qué hace a un líder? (NELLY)
1.- La inteligencia emocional.-
2.- La autoconciencia.-
3.- La autorregulación.-
4.- La Motivación.-
5.- La empatía.-
6.- Las habilidades sociales.-
1.3.- Lo que de verdad hacen los líderes (NELLY)
1.- La diferencia entre gestión y liderazgo.-
2.- Fijar un orientación versus planificar ypresupuestar.-
3.- Alinear las personas versus organizar y dotar de personal.-
4.- Motivar a las personas versus controlar y resolver problemas.-
5.-Crear una cultura de liderazgo.-
1.4.- Descubra su auténtico liderazgo (NELLY)
1.- Aprenda de su historia de vida.-
2.- Conozca su auténtico ser.-
3.- Practique sus valores y principios.-
4.- Equilibre sus motivaciones extrínsecas eintrínsecas.-
5.- Forme su equipo de apoyo.-
6.- Integre su vida manteniéndose arraigado.-
7.- Empodere a las personas para liderar.-
1.5.- Preguntas del cuestionario de autoevaluación: (NELLY)

RESPUESTAS AL CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACION

1.6.- Desarrollar los ocho Hábitos (NELLY)


CAPITULO 2.- POBLACIÓN OBJETO (ALVARO)
2.1.- Población objeto (ALVARO)


2.2.-Contextoorganizacional (ALVARO)
La organización organísmica tiene distintivas características de la mecanicista (su opuesto), y entre ellas podemos mencionar : 
-         La “subordinación y valor” junto con la “obediencia debida” dejan de tener significado
-         La información de abajo hacia arriba y las decisiones de arriba hacia abajo, son reemplazadas por un sistema de comunicación y de asesoría / apoyo...