desarrollo de metas

Introducción ………………………………………………………………. 1
Desarrollo …………………………………………………………………. 2
La importancia y limitaciones de la toma de decisiones
racional………………………………………………………………….
2
Desarrollo dealternativas y el factor limitante …………………… 3
Evaluación de alternativas ………………………………………….. 3
Seleccionar una alternativa: tres enfoques …………………….... 4
Decisiones programadas y no programadas ……………………..4
Toma de decisions bajo condiciones de certidumbre,
incertidumbre y riesgo ……………………………………………….
5
Creatividad e innovación ……………………………………………. 5
Gerente creativo………………………………………………………. 7Conclusión ………………………………………………………………… 7
Bibliografía ………………………………………………………………... 8
Caso internacional 6.1 …………………………………………………...
Caso internacional 6.2 …………………………………………………... 10INTRODUCCION
Para abordarel tema sobre toma de decisiones debemos de tener
en cuenta todos y cada uno de los aspectos que ella abarca. Es importante
saber que las decisiones se presentan en todos los niveles de lasociedad,
sean de mayor o menor incidencia; pero estas implican una acción que
conlleva a un determinado fin u objetivo propuesto. Es de gran utilidad
conocer que procesos se deben aplicar y abarcar paratomar decisiones
efectivas. Para lograr una efectiva toma de decisiones se requiere de una
selección racional, para lo que primero se debe aclarar el objetivo que se
quiere alcanzar; eso sí, sedeben tener en cuenta varias alternativas,
evaluando cada una de sus ventajas, limitaciones y adoptando la que se
considere más apropiada para conseguir el objetivo propuesto. En la toma
dedecisiones está inmersa la incertidumbre ya que no hay nada que
garantice que las condiciones en las que se tomo la decisión sigan siendo
las mismas, ya que estamos en un medio que cambiaconstantemente;
aunque las que se toman sin previo análisis, al azar, están mas expuestas
que aquellas que siguen el proceso adecuado.
Tomar la decisión es el primer paso para elegir un plan de acción; es...