Desarrollo De Negocio

Páginas: 2 (368 palabras) Publicado: 4 de diciembre de 2012
Ensayo
De acuerdo a la lectura La Alta dirección en las organizaciones modernas, hace una breve introducción sobre la bibliografía de un gran empresario artista y escritor quien dirige sus temascentrales sobre la innovación y el empresario innovador Peter F. Drucker (1909-2005).
Una de las principales vertientes a las que hace mención Druker es sobre la dirección por objetivos, la empresa ylas formas sistemática en que se debe de trabajar para la creación de nuevas innovaciones.
A partir del análisis de los factores que actualmente generan disturbios en la sociedad son aprovechados comooportunidad para las empresas medianas para la creación de estrategias innovadoras en el mercado.
Para ello es importante desarrollar políticas y practicas que ayuden a detectar rápidamente loscambios e incorporarlos a la empresa. Al igual la organización debe promover una cultura de evaluación sistemática como empresa innovadora debiendo existir una gestión empresarial con el fin de serencausadas correctamente para no hacer cosas que puedan perjudicar fuertemente el lanzamiento del producto innovador.
Ahora bien, para seguir una adecuada gestión empresarial para el negocio innovador, esimportante que la empresa utilice herramientas para encontrar nuevas oportunidades y a su vez establecer programas anuales de trabajo| para reforzar el espíritu de empresa y elaborar un planestratégico.
Por otra parte el desempeño innovador se debe mantener supervisado a partir de un control y revisión de los resultados en función de los planeado inicialmente en el proyecto, desplegar unarevisión sistemática de todos esfuerzos innovadores en toda la cadena de producción con el fin de detectar errores o aciertos, atrasos o avances, y tomar las decisiones correctas para evitar la pérdida derecursos. Cada cierto período de tiempo la gerencia debe evaluar y comparar el desempeño innovador contra los objetivos innovadores de la empresa, con su posición en el mercado y con su desempeño...
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