Desarrollo De Negocio

CASO FINAL
Gustavo Echeverry Gallego

Empresa:
Centro cultural que ofrece un programa educacional de idiomas y de
experiencias culturales, para estudiantes extranjeros en Colombia.

Estrategia:
Para el desarrollo del negocio, el centro cultural desarrollará una estrategia de
diferenciación, ofreciendo un programa de educación único, gracias a la
implementación de nuevas y diferentestécnicas en la enseñanza del español
como segunda lengua, de igual forma proporcionará herramientas de inmersión
a los estudiantes en la cultura latinoamericana.
Para alcanzar esta diferenciación, obtendremos acreditaciones expedidas por
organizaciones internacionales las cuales certifican que los programas ofrecidos,
las instalaciones, la infraestructura y todo lo concerniente al funcionamientodel
centro se encuentra dentro de lineamientos y estándares internacionalmente
establecidos y aceptados por las instituciones acreditadoras.
Junto con estas acreditaciones, nuestro programa tendrá innovaciones frente a
los métodos tradicionales de enseñanza de idiomas, lo que convertirá el
aprendizaje del español como segunda lengua en una experiencia única e
inolvidable.
Adicionalmente, elcentro cultural se esforzará por contratar a los mejores
docentes disponibles en el mercado laboral latinoamericano y desde su creación
desarrollará e implementará un programa de desarrollo tecnológico que permita
utilizar las mas avanzadas tecnologías de información y comunicación
disponibles en los procesos de enseñanza.

Misión:
“Brindar a los no hablantes nativos de español, a travésdel aprendizaje y
vivencias, una experiencia enriquecedora, única e inolvidable de inmersión en la
cultura latinoamericana”.
La misión del centro cultural nos está diciendo claramente qué va a hacer la
compañía, cómo lo va hacer y a quién está dirigido, es una misión que con
procesos de comunicación internos deberá ser tomada como propia por cada
uno de los funcionarios.

En este punto esimportante resaltar que el centro cultural basará sus procesos
de contratación de personal de acuerdo con las competencias que estas tengan,
las cuales deberán estar completamente alineadas con la misión y visión del
centro cultural, así como con sus valores y creencias.

Visión:
“Convertirnos en el centro cultural latinoamericano mas importante del país
referente a modelos de enseñanza delespañol como segunda lengua”.
Sabemos que esta es una visión ambiciosa, sin embargo desarrollaremos
nuestra misión y aplicaremos nuestros valores y creencias y así lograremos
lograr nuestro objetivo.
Considero que esta visión recoge los elementos necesarios para responder a
todos los integrantes de la organización: a dónde queremos llegar, qué
queremos ser y cómo queremos que nos vean lasdemás personas.

Valores:
Excelencia, en la calidad en la formación.
Dedicación, en el desarrollo de nuestras actividades y funciones.
Compromiso, de esforzarnos para ser los mejores.
Responsabilidad, frente a nuestros estudiantes, el medio ambiente y la
comunidad.
Los valores de nuestro centro cultural, enfocados en nuestra misión, nos
muestran los lineamientos que todos los funcionariosdeberán considerar en el
desarrollo diario de sus labores. Todas las actuaciones de la empresa se
enfocarán en alcanzar la misión y la visión y a mismo tiempo éstas serán
acordes a nuestros valores.

Creencias:
La mejor forma de aprender es a través de vivencias y experiencias.
La lengua y la cultura son entes inseparables.
La tecnología es indispensable en el desarrollo de procesos deaprendizaje.
En estas creencias creemos firmemente y entendemos las implicaciones de las
mismas, por eso nos esforzaremos a entrelazar nuestra misión, visión, valores y
creencias para ofrecer un servicio excelente.

Diseño Organizativo:
Será una organización basada en una estructura plana con un mayor número de
responsabilidades a cada uno de los integrantes de la organización.
El órgano...