DESARROLLO DE NEGOCIOS - administracion
Páginas: 3 (564 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2013
PROCESO DE DESARROLLO DE NEGOCIOS
Es un proceso mediante el cual tu negocio puede proseguir su evolución natural y se basa en tres actividades: innovación, cuantificación y orquestación.Innovación: Es la habilidad desarrollada dentro de tu negocio que hace que se pregunte: ¿Cómo lo podemos hacer mejor? Y aunque no se encuentre la respuesta exacta, si encontrara la manera de hacer mejor lascosas de lo que ya las hacen, Se alimentara de todo lo que toca: empleados, clientes, proveedores, prestamistas. En una empresa innovadora todo mundo crece.
Cuantificación: La cuantificación son losnúmeros relacionados con el impacto que tiene la innovación. En la cuantificación se toman en cuenta cifras desde cuantos clientes entran a tu negocio, a qué hora vendes más y que productos, etc. Sin losnúmeros no puedes saber en dónde estás o a donde te diriges, y con estos tu negocio tomará un nuevo significado.
Orquestación: La orquestación es hacer lo que siempre haces, decir lo que siempredices, ser lo que siempre eres y todo hasta que eso deje de funcionar y entonces crear algo diferente para que tu negocio siga creciendo.
OBJETIVO ESTRATEGICO
Una vez que se tiene la visión clarade cómo quieres que sea tu negocio entonces comienzas a trabajar en tu objetivo estratégico, que es lo que te llevara a lograrlo. No es un plan de negocios, es el producto de tu plan de vida y es unamanera de comunicar a todo el mundo a donde va tu negocio, como pretende llegar ahí, y en que estándares debe alcanzar. Estándares como dinero, oportunidades y planes en adelante.
ESTRATEGIAORGANIZACIONAL
La mayoría de las empresas organiza de acuerdo a la personalidad pero lamentablemente esta junto con la buena voluntad y los buenos deseos solo conducen al caos. Una empresa necesita algomás. Necesita ser estructurado de acuerdo a las funciones de todas las personas que participan para que el negocio marche bien, puede ser en un organigrama mediante el cual le digas al mundo y a tu...
Es un proceso mediante el cual tu negocio puede proseguir su evolución natural y se basa en tres actividades: innovación, cuantificación y orquestación.Innovación: Es la habilidad desarrollada dentro de tu negocio que hace que se pregunte: ¿Cómo lo podemos hacer mejor? Y aunque no se encuentre la respuesta exacta, si encontrara la manera de hacer mejor lascosas de lo que ya las hacen, Se alimentara de todo lo que toca: empleados, clientes, proveedores, prestamistas. En una empresa innovadora todo mundo crece.
Cuantificación: La cuantificación son losnúmeros relacionados con el impacto que tiene la innovación. En la cuantificación se toman en cuenta cifras desde cuantos clientes entran a tu negocio, a qué hora vendes más y que productos, etc. Sin losnúmeros no puedes saber en dónde estás o a donde te diriges, y con estos tu negocio tomará un nuevo significado.
Orquestación: La orquestación es hacer lo que siempre haces, decir lo que siempredices, ser lo que siempre eres y todo hasta que eso deje de funcionar y entonces crear algo diferente para que tu negocio siga creciendo.
OBJETIVO ESTRATEGICO
Una vez que se tiene la visión clarade cómo quieres que sea tu negocio entonces comienzas a trabajar en tu objetivo estratégico, que es lo que te llevara a lograrlo. No es un plan de negocios, es el producto de tu plan de vida y es unamanera de comunicar a todo el mundo a donde va tu negocio, como pretende llegar ahí, y en que estándares debe alcanzar. Estándares como dinero, oportunidades y planes en adelante.
ESTRATEGIAORGANIZACIONAL
La mayoría de las empresas organiza de acuerdo a la personalidad pero lamentablemente esta junto con la buena voluntad y los buenos deseos solo conducen al caos. Una empresa necesita algomás. Necesita ser estructurado de acuerdo a las funciones de todas las personas que participan para que el negocio marche bien, puede ser en un organigrama mediante el cual le digas al mundo y a tu...
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