Desarrollo de negocios
Páginas: 17 (4024 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2014
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LA REGIÓN
CENTRO DE COAHUILA
PROYECTO: Base de Datos para Control de Activo Fijo Físico.
Integrantes:
Nallely Espinoza Montoya.
Sarahí Ramírez Contreras.
Blanca Flor Alfaro Vázquez.
Nayra María Sandoval García.
MONCLOVA COAHUILA, MARZO 2014
I N T R O D U C C I Ó N
Para un buen control de un inventario se tiene que tener unabuena documentación como una buena base de datos donde se registran los activos, todo esto para poder estar actualizados y con buena información sobre lo que la empresa tiene en los activos fijos físicos, que es de lo que se hablará a continuación.
Un inventario es definible como aquel conjunto de bienes, tanto muebles como inmuebles, con los que cuenta una empresa para comerciar. De este modo, conlos elementos del inventario es posible realizar transacciones, tanto de compra como de venta, así como también es posible someterlos a ciertos procesos de elaboración o modificación antes de comerciar con ellos
Este trabajo trata sobre el mal sistema que tienen de inventario de activo fijo y que este no concuerda con lo que esta físicamente ya que la base de datos está mal actualizada y condiversa información.
H I S T O R I A
En 1966 el Ing. Gustavo Galaz Mendoza funda INMAGUSA para producir centros de control de monitoreo y elaborar proyectos de ingeniería eléctrica.
La innovación y el desarrollo de nuevos productos llevaron a la construcción de una planta de tratamiento térmico. Ese proyecto, detona su expansión con la construcción de una nave industrial en la ciudad deCastaños, Coahuila, México.
En 1995, INMAGUSA, empresa familiar de capital ciento por ciento mexicanos, inicia la exportación de largueros termo tratados hacia los Estados Unidos.
Nuestra capacidad de producción, nuestros índices de satisfacción al cliente, y el desarrollo de una cultura productiva certificada en Normas de Calidad ISO TS 1649, ISO 14001, entre otras, nos han permitido liderar el mercadoe incursionar en nuevas unidades de negocios que nos permitan permanecer a la vanguardia entre empresas de nuestro tipo.
Desde 1999 nuestra unidad de negocios está enfocada a entregar valor a nuestros clientes con productos confiables y cuya trazabilidad garantiza la calidad.
Y desde el 23 de Enero de 2012 fue adquirida al 100% por la empresa Iochpe Maxion S.A., fabricante brasileño de rines ychasises para vehículos comerciales, rines para vehículos ligeros, vagones de carga y fundición para ferrocarril.
VISIÓN
Ser calificados y reconocidos por nuestros clientes como:
El mayor y mejor proveedor para la industria de camiones pesados, semipesados y autobuses en el continente americano.
El mejor proveedor de postes para transmisión y distribución de energía eléctrica en América delNorte.
Uno de los mejores proveedores para la industria en general de productos de acero de fabricación especial y mano de obra intensiva.
MISIÓN
Crear productos que proporcionen satisfacción a nuestros Clientes, Accionistas, Empleados y Proveedores, mediante un enfoque de mejora continua, reducción de desperdicio, cuidado ambiental, desarrollo social y humano a través del crecimiento culturaly profesional de quienes integramos la empresa.
VALORES
FILOSOFÍA
En INMAGUSA, tenemos la satisfacción del cliente, confiabilidad y servicio como principios rectores.
Nuestra empresa está orientada ciento por ciento a lograr la satisfacción de sus Clientes y a la fabricación de productos cuya calidad supere la expectativa.
En INMAGUSA se trabaja para fomentar y mantener elenfoque estratégico hacia la mejora continua. Esto se refleja en el servicio, donde nuestros clientes encuentran flexibilidad, excelencia y sentido de urgencia.
Los productos INMAGUSA ayudan a resolver las adecuaciones constantes que demanda el mercado automotriz.
POLÍTICA DE SEGURIDAD
La salud y seguridad de nuestra gente es nuestro mayor compromiso, mejorando nuestro entorno a través de la...
CENTRO DE COAHUILA
PROYECTO: Base de Datos para Control de Activo Fijo Físico.
Integrantes:
Nallely Espinoza Montoya.
Sarahí Ramírez Contreras.
Blanca Flor Alfaro Vázquez.
Nayra María Sandoval García.
MONCLOVA COAHUILA, MARZO 2014
I N T R O D U C C I Ó N
Para un buen control de un inventario se tiene que tener unabuena documentación como una buena base de datos donde se registran los activos, todo esto para poder estar actualizados y con buena información sobre lo que la empresa tiene en los activos fijos físicos, que es de lo que se hablará a continuación.
Un inventario es definible como aquel conjunto de bienes, tanto muebles como inmuebles, con los que cuenta una empresa para comerciar. De este modo, conlos elementos del inventario es posible realizar transacciones, tanto de compra como de venta, así como también es posible someterlos a ciertos procesos de elaboración o modificación antes de comerciar con ellos
Este trabajo trata sobre el mal sistema que tienen de inventario de activo fijo y que este no concuerda con lo que esta físicamente ya que la base de datos está mal actualizada y condiversa información.
H I S T O R I A
En 1966 el Ing. Gustavo Galaz Mendoza funda INMAGUSA para producir centros de control de monitoreo y elaborar proyectos de ingeniería eléctrica.
La innovación y el desarrollo de nuevos productos llevaron a la construcción de una planta de tratamiento térmico. Ese proyecto, detona su expansión con la construcción de una nave industrial en la ciudad deCastaños, Coahuila, México.
En 1995, INMAGUSA, empresa familiar de capital ciento por ciento mexicanos, inicia la exportación de largueros termo tratados hacia los Estados Unidos.
Nuestra capacidad de producción, nuestros índices de satisfacción al cliente, y el desarrollo de una cultura productiva certificada en Normas de Calidad ISO TS 1649, ISO 14001, entre otras, nos han permitido liderar el mercadoe incursionar en nuevas unidades de negocios que nos permitan permanecer a la vanguardia entre empresas de nuestro tipo.
Desde 1999 nuestra unidad de negocios está enfocada a entregar valor a nuestros clientes con productos confiables y cuya trazabilidad garantiza la calidad.
Y desde el 23 de Enero de 2012 fue adquirida al 100% por la empresa Iochpe Maxion S.A., fabricante brasileño de rines ychasises para vehículos comerciales, rines para vehículos ligeros, vagones de carga y fundición para ferrocarril.
VISIÓN
Ser calificados y reconocidos por nuestros clientes como:
El mayor y mejor proveedor para la industria de camiones pesados, semipesados y autobuses en el continente americano.
El mejor proveedor de postes para transmisión y distribución de energía eléctrica en América delNorte.
Uno de los mejores proveedores para la industria en general de productos de acero de fabricación especial y mano de obra intensiva.
MISIÓN
Crear productos que proporcionen satisfacción a nuestros Clientes, Accionistas, Empleados y Proveedores, mediante un enfoque de mejora continua, reducción de desperdicio, cuidado ambiental, desarrollo social y humano a través del crecimiento culturaly profesional de quienes integramos la empresa.
VALORES
FILOSOFÍA
En INMAGUSA, tenemos la satisfacción del cliente, confiabilidad y servicio como principios rectores.
Nuestra empresa está orientada ciento por ciento a lograr la satisfacción de sus Clientes y a la fabricación de productos cuya calidad supere la expectativa.
En INMAGUSA se trabaja para fomentar y mantener elenfoque estratégico hacia la mejora continua. Esto se refleja en el servicio, donde nuestros clientes encuentran flexibilidad, excelencia y sentido de urgencia.
Los productos INMAGUSA ayudan a resolver las adecuaciones constantes que demanda el mercado automotriz.
POLÍTICA DE SEGURIDAD
La salud y seguridad de nuestra gente es nuestro mayor compromiso, mejorando nuestro entorno a través de la...
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