Desarrollo de nuevos productos
Páginas: 20 (4917 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2014
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y ESTRATEGIAS DEL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS.
1. Introducción
En este capítulo analizaremos dos temas adicionales acerca del producto: el desarrollo de nuevos productos y la administración de los productos a través de sus ciclos de vida.
Cada producto pasa por un ciclo de vida: nace, atraviesa diversas fases, y finalmente muere cuando surgen productosmás nuevos que cubren mejor las necesidades de los consumidores.
Este ciclo de vida del producto presenta dos desafíos fundamentales: Primero, como todos los productos tarde o temprano decaerán, la empresa debe ser capaz de desarrollar nuevos productos que reemplacen los que envejecen (el desafío del desarrollo de nuevos productos). Segundo, la compañía debe ser eficazpara adaptar sus estrategias de marketing al enfrentar gustos, tecnologías y competencias cambiantes, conforme los productos pasan por las etapas de su ciclo de vida.
Una compañía obtiene nuevos productos de dos maneras. La adquisición al comprar una empresa entera, una patente o una licencia para comercializar el producto. La otra es gracias al desarrollo de nuevos productos. Con eltérmino nuevos productos nos referimos a productos originales, mejoras de los productos modificaciones de los productos y marcas nuevas que la compañía desarrolla a través de sus propias actividades de investigación y desarrollo.
Un estudio estimó que más del 90 por ciento de todos los productos nuevos fracasan durante los primeros dos años. Por lo que los problemas principales de una compañíase centran en desarrollar los productos nuevos, aunque las probabilidades de éxito son escasas deben realizar una sólida planeación de los nuevos productos y establecer un proceso sistemático de desarrollo de nuevos producto para encontrar nuevos productos.
2. Pasos principales para el proceso de desarrollo de nuevos producto
2.1. Generación de ideas
El desarrollo de nuevos productos seinicia con la generación de ideas, la búsqueda sistemática de ideas para nuevos productos. " De cada 1,000 ideas, sólo 100 tendrán el potencial comercial suficiente para ameritar la realización de un experimento a pequeña escala, y sólo 10 de ellas garantizarán un compromiso financiero sustancial, y de éstas, sólo dos se convertirán en éxitos innegables”.
Entre lasprincipales fuentes de ideas para nuevos productos están las fuentes internas y las externas, como clientes, competidores, distribuidores y proveedores, entre otras.
Heinz hizo esto cuando sus investigadores se acercaron a los niños, quienes son los consumidores de más de la mitad de la cátsup que se vende, para descubrir qué haría que la cátsup fuera más atractiva para ellos. La respuesta:cambiar el color.
A menudo los consumidores crean productos o usos nuevos por su cuenta, y las compañías podrían beneficiarse si los colocan en el mercado.
Algunas compañías incluso les dan a los clientes las herramientas y los recursos para diseñar su propia mercancía. El hecho de permitir que los clientes hagan las innovaciones sé ha convertido en una estupenda nueva forma de crear valor. Alas personas les gusta que las sorprendan: desean algo que sea mejor de lo que imaginaron, algo que aumente lo que les gusta.
Otra buena fuente de nuevas ideas para productos son los competidores. Los distribuidores y los proveedores también podrían contribuir con muchas nuevas ideas para productos.
Entre otras fuentes de ideas se incluyen las revistas de comercio, las exposiciones yseminarios, los consultores de nuevos productos; las agencias de publicidad; las empresas de investigación de mercados; los laboratorios industriales y universitarios; y los inventores.
Sistema de administración de ideas
Nombrar a una persona conocedora como administrador de las ideas de la empresa.
Crear un comité multifuncional de administración de ideas que conste de personal de...
1. Introducción
En este capítulo analizaremos dos temas adicionales acerca del producto: el desarrollo de nuevos productos y la administración de los productos a través de sus ciclos de vida.
Cada producto pasa por un ciclo de vida: nace, atraviesa diversas fases, y finalmente muere cuando surgen productosmás nuevos que cubren mejor las necesidades de los consumidores.
Este ciclo de vida del producto presenta dos desafíos fundamentales: Primero, como todos los productos tarde o temprano decaerán, la empresa debe ser capaz de desarrollar nuevos productos que reemplacen los que envejecen (el desafío del desarrollo de nuevos productos). Segundo, la compañía debe ser eficazpara adaptar sus estrategias de marketing al enfrentar gustos, tecnologías y competencias cambiantes, conforme los productos pasan por las etapas de su ciclo de vida.
Una compañía obtiene nuevos productos de dos maneras. La adquisición al comprar una empresa entera, una patente o una licencia para comercializar el producto. La otra es gracias al desarrollo de nuevos productos. Con eltérmino nuevos productos nos referimos a productos originales, mejoras de los productos modificaciones de los productos y marcas nuevas que la compañía desarrolla a través de sus propias actividades de investigación y desarrollo.
Un estudio estimó que más del 90 por ciento de todos los productos nuevos fracasan durante los primeros dos años. Por lo que los problemas principales de una compañíase centran en desarrollar los productos nuevos, aunque las probabilidades de éxito son escasas deben realizar una sólida planeación de los nuevos productos y establecer un proceso sistemático de desarrollo de nuevos producto para encontrar nuevos productos.
2. Pasos principales para el proceso de desarrollo de nuevos producto
2.1. Generación de ideas
El desarrollo de nuevos productos seinicia con la generación de ideas, la búsqueda sistemática de ideas para nuevos productos. " De cada 1,000 ideas, sólo 100 tendrán el potencial comercial suficiente para ameritar la realización de un experimento a pequeña escala, y sólo 10 de ellas garantizarán un compromiso financiero sustancial, y de éstas, sólo dos se convertirán en éxitos innegables”.
Entre lasprincipales fuentes de ideas para nuevos productos están las fuentes internas y las externas, como clientes, competidores, distribuidores y proveedores, entre otras.
Heinz hizo esto cuando sus investigadores se acercaron a los niños, quienes son los consumidores de más de la mitad de la cátsup que se vende, para descubrir qué haría que la cátsup fuera más atractiva para ellos. La respuesta:cambiar el color.
A menudo los consumidores crean productos o usos nuevos por su cuenta, y las compañías podrían beneficiarse si los colocan en el mercado.
Algunas compañías incluso les dan a los clientes las herramientas y los recursos para diseñar su propia mercancía. El hecho de permitir que los clientes hagan las innovaciones sé ha convertido en una estupenda nueva forma de crear valor. Alas personas les gusta que las sorprendan: desean algo que sea mejor de lo que imaginaron, algo que aumente lo que les gusta.
Otra buena fuente de nuevas ideas para productos son los competidores. Los distribuidores y los proveedores también podrían contribuir con muchas nuevas ideas para productos.
Entre otras fuentes de ideas se incluyen las revistas de comercio, las exposiciones yseminarios, los consultores de nuevos productos; las agencias de publicidad; las empresas de investigación de mercados; los laboratorios industriales y universitarios; y los inventores.
Sistema de administración de ideas
Nombrar a una persona conocedora como administrador de las ideas de la empresa.
Crear un comité multifuncional de administración de ideas que conste de personal de...
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