desarrollo de personal


IMPORTANCIA DEL DESARROLLO HUMANO DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES


Los requerimientos competitivos que afrontan día a día todas las empresas, hace preciso que estas cuenten con un personal calificado y competente para responder correctamente a todas las demandas del mundo actual. Por tanto, es indispensable que estas organizaciones implementen dentro de ellas, el desarrollo o formación delrecurso humano como una estratégica clave para lograr su crecimiento.
El primer aspecto que se debe mencionar antes de abarcar el tema de desarrollo humano, es el hecho de que entre las organizaciones y las personas que trabajan en ellas, existe un gran vínculo debido a la importancia y el efecto que tienen entre ellas, su alto grado de interdependencia. Esto se debe a que obviamente por un ladoestas organizaciones dependen directamente de las personas para ejecutar todas sus tareas como producir, operar, vender, competir, etc., y por el otro lado, las personas dependen de las organizaciones para alcanzar sus objetivos personales como estabilidad, buenos salarios y progreso personal, etc.
La formación del recurso humano o capital humano permite ver a las personas no solo como un recursomás, sino como el activo más valioso en cualquier organización, ya que ellas son quienes proveen a las organizaciones con sus capacidades, habilidades y conocimientos, es decir, con su inteligencia que es lo que hace posible que las empresas tengan la capacidad de direccionarse hacia sus propios objetivos tomando decisiones significativas y racionales por medio del impulso, la dinámica y lacreatividad que dichas personas le imprimen a las organizaciones.
Cuando el entorno y el mercado le exige a las empresas mejores resultados, es decir, que sean exitosas, estas se ven en la obligación de crecer o por lo

menos sobrevivir, lo que genera la necesidad de un incremento en todos los recursos necesarios para la subsistencia de las organizaciones, como la tecnología, el capital, elpersonal, etc., y por ende un aumento en el nivel de competitividad que deben tener quienes laboren dentro de ellas, ya que son precisamente las personas quienes tienen a cargo la tarea de garantizar que estos recursos, tanto materiales como financieros y tecnológicos, sean utilizados de una manera eficiente y eficaz.
Actualmente las empresas están implementando nuevas prácticas gerenciales que tienencomo principal objetivo el utilizar y movilizar plenamente a las personas en sus actividades. Estas nuevas prácticas y estratégicas se basan en la idea de que es mucho más fructífero invertir en el recurso humano, en su bienestar, en su formación, en el perfeccionamiento de sus competencias, en la identificación de sus habilidades, de sus cualidades y de sus falencias, etc., que invertirdirectamente en los clientes o en los productos y servicios, ya que es el recurso humano quien desempeña las tareas de atención y servicio al cliente, son quienes saben cómo satisfacerlos, y además son las que saben cómo crear, producir, desarrollar y mejorar los productos finales. Es decir, es la calidad del recurso humano de una organización la que asegura el cumplimento o no de los objetivosorganizacionales de una manera idónea y la que mantiene la competitividad del negocio.
Las nuevas prácticas gerenciales se encaminan al establecimiento tanto de sistemas que permitan garantizar el bienestar, la seguridad y la satisfacción de los empleados por medio de la aplicación de una orientación humanitaria para así obtener una mayor motivación del personal y por ende un aumento en la productividad,como también de sistemas de capacitación y entrenamiento del recurso humano en los aspectos que hayan sido previamente identificados como los canales que van a permitir obtener como resultado a un personal especializado y altamente competitivo.
El sistema de desarrollo de personal o desarrollo humano es un tanto complejo y consta de ciertas fases o etapas que están concatenadas y que permiten...