Desarrollo De Personal

Desarrollo de personal
Se entiende por desarrollo de personal al procedimiento utilizado por la empresa para lograr el máximo aprovechamiento de sus recursos humanos, buscando el crecimiento y satisfacción de cada uno de ellos.
El desarrollo de personal tiene como finalidad:
* Aprovechar los recursos humanos en base a sus aptitudes.
* Buscar la satisfacción del personal, ubicándolodonde demuestre sus aptitudes y se sienta realizado.
Las diferentes técnicas que se utilizan para un eficaz desarrollo de personal son:
a. Capacitación para la toma de decisiones, que involucran la implementación de las siguientes técnicas.
* Juego de negocios, que viene a ser ejercicios de simulación donde equipos de personas compiten entre si para alcanzar sus objetivos.
* Estudio decasos, mediante el análisis de experiencias de empresas sobre casos análogos con la finalidad de determinar políticas y estrategias en base a los resultados obtenidos.
b. Capacidad interpersonal de los trabajadores, que deben buscar los directivos de la empresa para el logro de sus objetivos, para ello se utiliza la técnica de sensibilización que sirve para despertar la capacidad de percepciónde uno mismo y de su entorno.
c. Conocimiento del cargo, mediante la experiencia del cargo y el adiestramiento, tratándose de esta ultima de un aprendizaje de destreza y habilidades, por regla general, en el trabajo preponderantemente físico. Desde este punto de vista el adiestramiento se imparte a los empleados de menos categoría y a los obreros en la utilización y manejo de maquinas y equipos(Alfonso Siliceo)
d. Conocimiento de la organización, se utiliza para un conocimiento general del funcionamiento de las aéreas de la empresa, entre ellas tenemos:
* La rotación de personal, que se da durante la etapa de entrenamiento, consiste en pasar de un puesto a otro para poder conocer sus actividades.
* Administración múltiple, mediante la formación de comités permanentes deejecutivos que se encargan de analizar los problemas de la organización.

e. Conocimientos generales, impartiendo las siguientes técnicas:
* Panel, se caracteriza porque un grupo de expertos discute un tema especifico ante un auditorio que después participa con sus preguntas.
* Seminario, en el cual se discuten problemas y situaciones en grupo.
* Cursos de especialización,efectuadas por organizaciones educativas externas o mediante profesionales de la misma empresa.
* Foro, donde uno o varios expositores sustentan un tema, participan todos los asistentes.
* Conferencia, viene a ser una exposición sobre un tema específico dirigido a un grupo de personas.

Movimiento de personal

Rotación:
Viene a ser el índice de altas y bajas de trabajadores que se dan en unaempresa. Esta rotación puede darse por aéreas, niveles y puestos de trabajo.
Los factores que más inciden en una rotación son los siguientes:
* Remuneraciones inadecuadas, que no satisfacen en lo mínimo las necesidades básicas de los trabajadores.
* Condiciones de trabajo inseguras, que permite se originen accidentes, afectando la salud del trabajador.
* Carencia de programas debeneficios e incentivos, que determinan que el trabajador pierda interés por el trabajo.
Entrevista de salida
Es el procedimiento mediante el cual se busca investigar con cierta precisión el motivo de las renuncias de los trabajadores.
Esta entrevista constituye una fuente útil de información debido a que los comentarios del ex trabajador se registran en el momento en que se produce ladesvinculación, por lo tanto el área de Recursos Humanos procederá a evaluar las causas del retiro.
Promoción:
Es el cambio de status laboral de un trabajador. Las promociones se basan en merito del empleado.
Una promoción se lleva a cabo cuando de cambia a un empleado a una posición mejor pagada, con mayores responsabilidades y a nivel mas alto. Por lo general se concede un reconocimiento del desempeño...