Desarrollo De Personas y Organizaciones

Desarrollo de personas y organizaciones
Todos sabemos que el entrenamiento es una actividad de mejoramiento individual indispensable, pero insuficiente para las necesidades organizacionales de un mundo en constante cambio. En consecuencia es necesario realizar un esfuerza más amplio de cambio y mejoramiento organizacional. ¿Por qué? Sencillamente porque estamos en una era de inestabilidad ycambios que requieren personas y organizaciones dinámicas, flexibles y e innovadoras. Los nuevos tiempos exigen nuevas organizaciones y una nueva actitud en las personas.
Los nuevos tiempos.
La mayor parte de las organizaciones fueron estructuradas y organizadas dentro de estándares de relativa estabilidad y permanencia. El modelo organizacional tradicional en que se inspiraron fue moldeado acomienzos del siglo XX. Las características del modelo mecanicista y tradicional era mando centralizado a través de la jerarquía y control externo absoluto del desempeño de las personas, cargos definidos con atribuciones estrictamente limitadas y tareas sencillas repetitivas; normas y reglamentos para establecer orden y eficacia; departamentos funcionales con objetivos específicos orientadas a suespecialidad; modelo estático y conservador en que no se prevé ningún cambio ni flexibilidad. Era como si en el mundo no se experimentaran cambios. Pero tiempos cambian y, en la actualidad, en plena de la era y la organización y de la globalización del mundo de los negocios, el cambio creciente y la inestabilidad ambiental pusieron a prueba el antiguo modelo rígido y definido de organización, depoca utilidad para los tiempos actuales. Dado que el ambiente que los rodea las organizaciones es inestable y imprevisible, el modelo organizacional tradicional no funciona en esas condiciones.
Ambiente estable y predecible | Ambiente inestable e imprevisible |
Las exigencias del producto o servicio por la organización son estables y previsibles. El ciclo de vida del producto es largo. |Las exigencias del producto o servicio ofrecido por la organización cambian drásticamente, pues los competidores introducen productos mejorados. |
Los competidores no cambian sus estrategias ni sus productos y servicios. | Los competidores introducen cambios súbitos e inesperados en sus estrategias y productos o servicios. |
La innovación tecnológica y el desarrollo de nuevos productos sonlentos y graduales. La necesidad de cambio en los productos o servicios se puede prever. | La innovación tecnológica y el desarrollo de nuevos productos son rápidos e intensos. Las organizaciones invierten en investigación y desarrollo para innovar constantemente. |
Las políticas gubernamentales referentes a regulación e impuestos de la industria cambian poco con el curso de tiempo. | Las normasreglamentarias y las políticas tributarias gubernamentales cambian con rapidez para acompañar la ola de nuevos productos y servicios que las empresas ponen al mercado. |
Comparación entre los tipos de ambientes bajo los cuales trabajan las personas y organizaciones.

La teoría administrativa ha demostrado que los ambientes estables exigen organizaciones mecanicistas, mientras que losambientes inestables exigen organizaciones organizas. Con la llegada de la era de la información, los cambios aceleraron y el mundo de los negocios se convirtió en un ambiente inestable y turbulento que condujo a la creación de organizaciones orgánicas y flexibles que se ajuntan mejor a las características ambientales. En este nuevo contexto, el modelo orgánico de organización fue necesario paraenfrentar el ambiente fluido y variable; en fin un modelo dinámico, innovador que busca flexibilidad y adaptación al mundo exterior.
El cambio de un ambiente estable a uno inestable está obligando a las organizaciones a transformar la estructura mecanicista y tradicional por la estructura orgánica y moderna. Este cambio genero una gran ola de reorganizaciones.
Ola de reorganizaciones.
La década de...