Desarrollo De Personas

EXAMEN DESARROLLO DE PERSONAS

INTRODUCCIÓN

Al tratarse la empresa en estudio de una constructora perteneciente a un pequeño empresario, cuya oficina funciona en su domicilio, donde atiende los asuntos administrativos de su compañía y donde trabaja con un grupo de 20 operarios, 5 ayudantes y 4 encargados de obra, más una secretaria, es necesario considerar aspectos acerca de su crecimientoen un rubro donde los negocios se han vuelto cada vez más complejos, especializados y competitivos. El mercado de la construcción es cada vez más reducido, debido a la gran competencia que existe. De ahí la necesidad de capacitar eficientemente al personal y de planificar inversiones en equipos y herramientas, es así como las organizaciones han recurrido a expertos consultores que proporcionenservicios de investigación de los Recursos Humanos como parte fundamental de su equipo de trabajo.

En la actualidad una empresa que se considere competitiva, no puede ser concebida sin pensar en su capital humano, es decir, en el comportamiento del personal en relación con el cargo que desempeña. Es por esto que debe quedar muy claro la descripción y perfil de cargo de cada puesto de trabajo enla empresa, esto conlleva tener definido la misión del cargo, los requisitos del cargo, condiciones del cargo, principales responsabilidades, competencias y condiciones laborales del cargo. La evaluación del trabajador debe servir como soporte de la gestión empresarial; se debe despejar el camino que une la situación actual del desempeño de cada colaborador con la situación que se pretendelograr para maximizar y optimizar aptitudes y habilidades en función de los objetivos definidos por la organización. Además de incluir un plan de carrera para el crecimiento y desarrollo profesional que se traduzca en mayor satisfacción, mejor tasa de retención, nivel motivacional, clima laboral y productividad.

Sin embargo no es muy común, que en empresas como la del caso a analizar, se tenga elconocimiento necesario para implementar la administración de recursos humanos. Es por esto que el pequeño empresario Juan González Martínez al detectar problemas de liquidez y una sustancial reducción de clientela, decide implementar en su empresa los procesos de análisis, descripción de perfiles de cargo, evaluaciones de desempeño y diseños de planes de carrera correspondientes. El Análisisrealizado por nuestra consultora, se centro en todos los puntos anteriormente señalados, como una forma de hacer posible conocer, medir y desarrollar el potencial de los miembros de la empresa.

DESCRIPCIÓN DE CARGOS

Objetivo General: El objetivo principal es conseguir definir y acotar las responsabilidades del trabajador para su conocimiento y el de la dirección de la empresa, establecer lasrelaciones entre departamentos o puestos, ubicar correctamente el puesto dentro del organigrama de la empresa, analizar las cargas de trabajo de las personas y redistribuir o reasignar contenidos entre diferentes puestos.
Esta es una herramienta aplicable a cualquier tipo de organización, con independencia del sector de actividad, volumen de trabajadores y cualquier otro parámetro que quisiéramosanalizar.
Descripciones de cargo para Empresa Juan González EIRL
Cargo: SECRETARIA CONTABLE

ELABORADA POR: CONSULTORA LOS PRADOS | APROBADA POR: Juan González Martínez |
FECHA: 01 de Junio de 2012 | FECHA: 03 de Julio 2012 |

1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

Nombre de la Empresa | : | Empresa Juan González EIRL |
Rubro | : | Construcción |
Ubicación | : | RegiónMetropolitana |

2. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Título del Cargo | : | Secretaria Contable |
Área o Departamento | : | Oficina Central |

3. DESCRIPCIÓN DEL CARGO

3.1 Misión del Cargo

Organizar y velar por el correcto funcionamiento de la dependencia, en cuanto a los servicios que en ella se brinden, especialmente en la organización de archivos, atención al público, transcripciones y...