desarrollo de planes,programas,presupuestos y metodos de operatividad

+PLANES, PROGRAMAS, PRESUPUESTOS, PRONÓSTICOS Y MÉTODOS DE OPERATIVIDAD
3.3.1 DESARROLLO DE PLANES, PROGRAMAS, PRESUPUESTOS, PRONOSTICOS Y METODOS DE OPERATIVIDAD.
El plan es el resultado delproceso de planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que se habrá de realizar en el futuro y las especificaciones necesarias para su realización.
Hay tres tipos de planes:1. Corporativo, son los que establecen lineamientos de planeación sirven de base a los demás y se diseñan por los miembros de mayor jerarquía.
2. Tácticos o funcionales, determinan planes másespecíficos, que son para cada uno de los departamentos de la empresa y estos son dirigidos por los puestos de niveles medios.
3. Operativos, son regidos de acuerdo a los lineamientos que establece laplaneación táctica, y su función es formular y asignar actividades, que deben ser ejecutados por los últimos niveles de la empresa.
EL PROCESO PRESUPUESTARIO EN LAS ORGANIZACIONES
El procesopresupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder laperspectiva del largo plazo, puesto que ésta condicionará los planes que permitirán la consecución del fin último al que va orientado la gestión de la empresa.
Definición y transmisión de lasdirectrices generales a los responsables de la preparación de los presupuestos
Elaboración de planes, programas y presupuestos
Negociación de los presupuestos:
Coordinación de los presupuestos:
Aprobaciónde los presupuestos:
Seguimiento y actualización de los presupuestos;
Clasificación de los presupuestos
Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista.
Según la flexibilidadRígidos, estáticos, fijos o asignados:
Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad. Dejan de...