Desarrollo De Planes Y Programas
Páginas: 10 (2347 palabras)
Publicado: 8 de enero de 2013
“Desarrollo de planes y programas de producción”
El objetivo principal del diseño de planes y programas de producción consiste en realizar estudios tendientes a la proyección de la estructura de la organización para el futuro, incluyendo análisis de puestos proyectados y estudio de las posibilidades de desarrollo de los trabajadores para ocupar estas, a fin de determinar programas decapacitación y desarrollo, llegado el caso de reclutamiento y selección. A través de la política principal que radica en mantener al día las proyecciones tecnológicas y económicas de la organización y del país, con objeto de planear adecuadamente los recursos humanos.
La planeación estratégica de los recursos humanos, constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr"(objetivos) al "qué hacer" (estrategias). Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cualescombinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.
La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de lasestrategias y así obtener los fines buscados.
Para la mayoría de las empresas, la planeación estratégica representa una serie de planes producidos después de un periodo de tiempo específico, durante el cual se elaboraron los planes.
También debería entenderse como un proceso continuo, especialmente en cuanto a la formulación de estrategias, ya que los cambios en el ambiente del negocio soncontinuos. La idea no es que los planes deberían cambiarse a diario, sino que la planeación debe efectuarse en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario.
Sallenave (1991), afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso decomunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".
La Planificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en la cultura interna. La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: FORMULACIÓN DE MISIÓN, OBJETIVOS ORGANIZACIONALES; ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS YLIMITACIONES DE LA EMPRESA; ANÁLISIS DEL ENTORNO; FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS.
La verdadera importancia del diseño de planes y programas de producción es la creación de Estrategiasque deberán ser:
a. Ser proactiva, es decir, adelantarse a los acontecimientos en vez de esperar a su ocurrencia.
b. Asegurar que el personal sea capaz de cumplir la misión encomendada.
c. Evaluar el perfil y lanaturaleza de la organización futura.
d. Formular y poner en práctica los planes que permitan contar con los talentos humanos necesarios para apoyar el desarrollo de la organización.
e. Contar con un coordinador del área relativa al factor humano que sea un estratega, con conocimientos en el área de los negocios y en el éxito de los mismos.
La planeación del capital humano debe tener comofundamento datos que permiten tener una proyección de las necesidades futuras de la organización, estas se dividen en: Fuentes externas
1. Pronósticos de la economía nacional
2. Planes educativos a nivel nacional
3. Planes educativos a nivel institucional
Fuentes internas
1. Objetivos de la organización
2. Pronósticos económicos de la organización
3. Pronósticos tecnológicos de la...
El objetivo principal del diseño de planes y programas de producción consiste en realizar estudios tendientes a la proyección de la estructura de la organización para el futuro, incluyendo análisis de puestos proyectados y estudio de las posibilidades de desarrollo de los trabajadores para ocupar estas, a fin de determinar programas decapacitación y desarrollo, llegado el caso de reclutamiento y selección. A través de la política principal que radica en mantener al día las proyecciones tecnológicas y económicas de la organización y del país, con objeto de planear adecuadamente los recursos humanos.
La planeación estratégica de los recursos humanos, constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr"(objetivos) al "qué hacer" (estrategias). Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cualescombinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.
La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de lasestrategias y así obtener los fines buscados.
Para la mayoría de las empresas, la planeación estratégica representa una serie de planes producidos después de un periodo de tiempo específico, durante el cual se elaboraron los planes.
También debería entenderse como un proceso continuo, especialmente en cuanto a la formulación de estrategias, ya que los cambios en el ambiente del negocio soncontinuos. La idea no es que los planes deberían cambiarse a diario, sino que la planeación debe efectuarse en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario.
Sallenave (1991), afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso decomunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".
La Planificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en la cultura interna. La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: FORMULACIÓN DE MISIÓN, OBJETIVOS ORGANIZACIONALES; ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS YLIMITACIONES DE LA EMPRESA; ANÁLISIS DEL ENTORNO; FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS.
La verdadera importancia del diseño de planes y programas de producción es la creación de Estrategiasque deberán ser:
a. Ser proactiva, es decir, adelantarse a los acontecimientos en vez de esperar a su ocurrencia.
b. Asegurar que el personal sea capaz de cumplir la misión encomendada.
c. Evaluar el perfil y lanaturaleza de la organización futura.
d. Formular y poner en práctica los planes que permitan contar con los talentos humanos necesarios para apoyar el desarrollo de la organización.
e. Contar con un coordinador del área relativa al factor humano que sea un estratega, con conocimientos en el área de los negocios y en el éxito de los mismos.
La planeación del capital humano debe tener comofundamento datos que permiten tener una proyección de las necesidades futuras de la organización, estas se dividen en: Fuentes externas
1. Pronósticos de la economía nacional
2. Planes educativos a nivel nacional
3. Planes educativos a nivel institucional
Fuentes internas
1. Objetivos de la organización
2. Pronósticos económicos de la organización
3. Pronósticos tecnológicos de la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.