Desarrollo De Proveedores
Páginas: 30 (7354 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2011
PLAN DE NEGOCIO EMPRESARIAL ENFOCADO AL DESARROLLO DE PROVEEDORES
1
PLAN DE NEGOCIO EMPRESARIAL ENFOCADO AL DESARROLLO DE PROVEEDORES
JORGE ANDRES WILCHES MONTERO
FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE AMÉRICA FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA BOGOTÁ D.C 2009
2
DISEÑO DE SILLA DE RUEDAS ESPECIAL PARA PASAJEROS DISCAPACITADOS EN AERONAVES COMERCIALES.
JORGE ANDRES WILCHES MONTEROCoordinador: Ing. Evelio Cortez
FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE AMÉRICA FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA BOGOTÁ D.C 2009
3
CONTENIDO pág.
RESUMEN 1. INTRODUCCION 1.1. ORIGEN 1.2. JUSTIFICACION 1.3. OBJETIVOS 2. MERCADEO 2.1. PRECIO 2.2. PLAZA 2.3. PRODUCTO 2.4. CRONOGRAMA 2.5. CLIENTES 2.6. COMPETENCIA 2.7. PROVEEDORES 2.8. CANALES DE DISTRIBUCION 3. PRODUCCION 3.1. DISTRIBUCION DE TIEMPOS PROYECTO3.2. INSTALACIONES 4. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL 4.1. MARCO JURIDICO 4.2. ORGANIGRAMA DE LA COMPAÑÍA 5. INGENIERIA DEL PROYECTO 5.1. PROCESO DE PRODUCCION 5.2. DISTRIBUCION EN PLANTA 5.3. INVERSION EN ESTRUCTURAS 5.4. INSTALACIONES Y SERVICIOS 5.5. MANTENIMIENTO Y DEPRESIACION 5.6. LOCALIZACION DE LA EMPRESA 6. PRODUCCION 6.1. MUEBLES Y ENSERES 6.2. TECNOLOGIA DE PRODUCCION 7. PLAN DE TRABAJO 8.GLOSARIO 9. BIBLIOGRAFIA 10. ANEXOS
5 7 7 7 9 10 10 10 10 12 12 13 14 14 16 16 16 18 18 18 19 19 20 21 21 22 22 22 22 22 26 30 31 32
4
RESUMEN
EL Programa de Desarrollo de Proveedores Locales (DPL) es una metodología para potenciar la relación comercial de las empresas líderes con sus proveedoras de bienes y servicios, generando una mejora del negocio con beneficio para las partes,contribuyendo de esta manera al Desarrollo Local de las comunidades de la región donde las empresas líderes tienen su radio de acción. Sus actividades se inscriben dentro del concepto de Responsabilidad Social Empresaria. Luego de transitar diversas etapas en la búsqueda de la integración de las cadenas productivas, ha desarrollado esta metodología que implica un cambio de paradigma de la tradicionalforma de relaciones entre empresarias hacia formas de relacionamiento con valor agregado, donde las partes obtienen mayores ganancias en el proceso, rompiendo con el juego de suma cero que ha enfrentado a proveedores y grandes empresas tradicionalmente. El valor agregado se constituye en el objeto principal de la relación comercial, con una perspectiva de intercambio creciente en el mediano y largoplazo, donde la mejora permanente en la provisión de bienes y servicios forma parte integrante de los acuerdos comerciales y la cooperación empresaria es la herramienta que posibilita armar el plan de desarrollo. Principios básicos del programa. 1.- INVOLUCRAMIENTO Para poder desarrollar las empresas proveedoras (medianas o pequeñas), se requiere que las empresas grandes creen las condicionesnecesarias mediante su propio compromiso. 2.- GANAR DINERO Este modelo se justifica por que permite ganar a ambas partes involucradas. El desarrollo no solamente debe implicar una acción de solidaridad o filantropía de la empresa desarrolladora para con sus proveedoras; el principal interés debe ser la optimización de la ecuación económica del negocio. 3.- MODIFICAR LOS TERMINOS DE INTERCAMBIO Debencambiarse los actuales Términos de Negociación por nuevos paradigmas de Relación Societaria, para ello será necesario trabajar en la cultura corporativa de ambas partes a la hora de la negociación. 4.- IMPACTO LOCAL El modelo de Desarrollo de Proveedores está vinculado al Desarrollo Local de las comunidades, puesto que todo lo que mejore y beneficie a unidades particulares, mejora y beneficia a lacomunidad que las contiene. 5.- IMPACTO EN LA CADENA DE VALOR
5
La competitividad del negocio tiende a mejorar ya que flexibiliza la cadena productiva adaptándola a las exigencias del mercado. Las políticas de reinversión en el sector llegan hasta el último eslabón de la cadena de valor. 6.- MÁS RECURSOS, MEJOR DISTRIBUIDOS El incremento de los negocios con firmas locales aumenta la...
1
PLAN DE NEGOCIO EMPRESARIAL ENFOCADO AL DESARROLLO DE PROVEEDORES
JORGE ANDRES WILCHES MONTERO
FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE AMÉRICA FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA BOGOTÁ D.C 2009
2
DISEÑO DE SILLA DE RUEDAS ESPECIAL PARA PASAJEROS DISCAPACITADOS EN AERONAVES COMERCIALES.
JORGE ANDRES WILCHES MONTEROCoordinador: Ing. Evelio Cortez
FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE AMÉRICA FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA BOGOTÁ D.C 2009
3
CONTENIDO pág.
RESUMEN 1. INTRODUCCION 1.1. ORIGEN 1.2. JUSTIFICACION 1.3. OBJETIVOS 2. MERCADEO 2.1. PRECIO 2.2. PLAZA 2.3. PRODUCTO 2.4. CRONOGRAMA 2.5. CLIENTES 2.6. COMPETENCIA 2.7. PROVEEDORES 2.8. CANALES DE DISTRIBUCION 3. PRODUCCION 3.1. DISTRIBUCION DE TIEMPOS PROYECTO3.2. INSTALACIONES 4. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL 4.1. MARCO JURIDICO 4.2. ORGANIGRAMA DE LA COMPAÑÍA 5. INGENIERIA DEL PROYECTO 5.1. PROCESO DE PRODUCCION 5.2. DISTRIBUCION EN PLANTA 5.3. INVERSION EN ESTRUCTURAS 5.4. INSTALACIONES Y SERVICIOS 5.5. MANTENIMIENTO Y DEPRESIACION 5.6. LOCALIZACION DE LA EMPRESA 6. PRODUCCION 6.1. MUEBLES Y ENSERES 6.2. TECNOLOGIA DE PRODUCCION 7. PLAN DE TRABAJO 8.GLOSARIO 9. BIBLIOGRAFIA 10. ANEXOS
5 7 7 7 9 10 10 10 10 12 12 13 14 14 16 16 16 18 18 18 19 19 20 21 21 22 22 22 22 22 26 30 31 32
4
RESUMEN
EL Programa de Desarrollo de Proveedores Locales (DPL) es una metodología para potenciar la relación comercial de las empresas líderes con sus proveedoras de bienes y servicios, generando una mejora del negocio con beneficio para las partes,contribuyendo de esta manera al Desarrollo Local de las comunidades de la región donde las empresas líderes tienen su radio de acción. Sus actividades se inscriben dentro del concepto de Responsabilidad Social Empresaria. Luego de transitar diversas etapas en la búsqueda de la integración de las cadenas productivas, ha desarrollado esta metodología que implica un cambio de paradigma de la tradicionalforma de relaciones entre empresarias hacia formas de relacionamiento con valor agregado, donde las partes obtienen mayores ganancias en el proceso, rompiendo con el juego de suma cero que ha enfrentado a proveedores y grandes empresas tradicionalmente. El valor agregado se constituye en el objeto principal de la relación comercial, con una perspectiva de intercambio creciente en el mediano y largoplazo, donde la mejora permanente en la provisión de bienes y servicios forma parte integrante de los acuerdos comerciales y la cooperación empresaria es la herramienta que posibilita armar el plan de desarrollo. Principios básicos del programa. 1.- INVOLUCRAMIENTO Para poder desarrollar las empresas proveedoras (medianas o pequeñas), se requiere que las empresas grandes creen las condicionesnecesarias mediante su propio compromiso. 2.- GANAR DINERO Este modelo se justifica por que permite ganar a ambas partes involucradas. El desarrollo no solamente debe implicar una acción de solidaridad o filantropía de la empresa desarrolladora para con sus proveedoras; el principal interés debe ser la optimización de la ecuación económica del negocio. 3.- MODIFICAR LOS TERMINOS DE INTERCAMBIO Debencambiarse los actuales Términos de Negociación por nuevos paradigmas de Relación Societaria, para ello será necesario trabajar en la cultura corporativa de ambas partes a la hora de la negociación. 4.- IMPACTO LOCAL El modelo de Desarrollo de Proveedores está vinculado al Desarrollo Local de las comunidades, puesto que todo lo que mejore y beneficie a unidades particulares, mejora y beneficia a lacomunidad que las contiene. 5.- IMPACTO EN LA CADENA DE VALOR
5
La competitividad del negocio tiende a mejorar ya que flexibiliza la cadena productiva adaptándola a las exigencias del mercado. Las políticas de reinversión en el sector llegan hasta el último eslabón de la cadena de valor. 6.- MÁS RECURSOS, MEJOR DISTRIBUIDOS El incremento de los negocios con firmas locales aumenta la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.