desarrollo de proyecto


Nombre: César Daniel Serra Sánchez
Matrícula: 2692699
Nombre del curso:
Creación de empresas de alto valor agregado
Nombre del profesor:
Ma. De la Concepción Lona Romero
Módulo:
Tecnología y sus aplicaciones
Actividad:
Proyecto final
Fecha: 19 de Mayo de 2015
Bibliografía:
(2015)Nissan. Información corporative. Nissan Innovation that excites. Recuperadode:http://www.nissan.es/ES/es/inside-nissan/corporate/history.html
(2009) Gabino. PROYECTO "VENTAJAS COMPETITIVAS EMPLEADAS POR NISSAN, FRENTE A CARROS EUROPEOS Y AMERICANOS"
http://innovaciones1551.blogspot.mx/2009/09/proyecto-ventajas-competitivas.html

Objetivo:
El objetivo de este proyecto es establecer una relación de todo lo visto en los cuatro módulos con una empresa de alto valor agregado, en donde tendremos el mayor énfasisen la cuestión de valor agregado además de ver las principales herramientas que una empresa requiere para que tenga dicho valor como pueden ser tecnologías y sistemas de información, se abordaran temas de mercadotecnia, liderazgo, programa emprendedor, finanzas, contabilidad, recursos humanos, etc.

Introducción:
En esta ocasión tomaremos la empresa de Nissan ya que es una empresa automotrizbusca innovar en el diseño de sus productos y busca diferentes estrategias para llegar a sus consumidores. Retoma la estrategia de integración hacia adelante, ya que permite que la empresa tenga control del producto, obviamente todo se genera a una generación de ideas en 1993 Nissan se solía ser el segundo fabricante de coches más importante de Japón, después de Toyota, pero pasó a ocupar la terceraplaza detrás de Honda, debido a los grandes problemas financieros que sufrió a lo largo de los años 1990, pero inicia con la idea de posicionarse en el mercado con la creación de 20.000 unidades de su primer modelo Datsun.

Desarrollo de proyecto:
Dentro de la generación de ideas debemos de considerar lo siguiente:
Factores de mercado. 
El auto estaba diseñado para ser compacto y la gente pudieramanejar el carro sin complicaciones por sus dimensiones tan chicas.
Ventaja competitiva. 
En 1935 los autos eran muy anchos ninguna compañía podría fabricar un auto tan compacto como lo era el Datsun en 1935
Economía. 
Para este entonces Nissan tenía la solvencia económica de la fabricación de las 20.000 unidades pero no contaba que en 1941 surgiría la Guerra del pacifico quien frenaría porcompleto la producción.
Tras la generación de ideas debemos tomar en cuenta las oportunidades de negocio y los segmentos que se deben de atacar ya que estos pueden ser:
Ssegmento macroeconómico.
Segmento sociocultural.
Segmento político/legal.
Segmento tecnológico.
Segmento global.
Si bien es cierto con la Guerra del pacifico Nissan sufrió el frenado de su producción pero esto lo llevo a adaptar suexperiencia en fabricación de vehículos militares –adquirida durante la Segunda Guerra Mundial– para comenzar a fabricar lo que acabaría convirtiéndose en toda una leyenda: el Patrol. Este 4x4 con seis cilindros y 85 CV supera con creces al Jeep Willis americano en términos de potencia y capacidad de carga.
Con esto Nissan dio a conocer su propuesta de alto valor agregado y no una propuestatradicional la cual tiene como finalidad ofrecer un producto innovador o inexistente, y como principales ventajas tendrá:
Establecimiento del precio justo, debido a que existe poca competencia.
Pocos competidores en el mercado.
Apoyos económicos por parte del gobierno.
Productos de moda.
Nissan emprendió su propuesta a de alto valor agregado desde sus inicios con un modelo Turismo compacto como lo es elDatsun y posteriormente con el Patrol a consecuencia de la segunda Guerra Mundial esto hizo que se posicionara como uno de las más grandes proveedores de vehículos militares.
Obviamente en sus inicios las nuevas tecnologías no tenían alto impacto ya que se tenía poco o nula información, tal es el caso de la mercadotecnia, pero hoy en día Nissan descubrió una forma innovadora de obtener información...