DESARROLLO DE PUNTOS
Páginas: 2 (457 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2015
CONCEPTOS
ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓN
La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la
empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la
estructura organizativaformal y la informal.
La estructura organizativa formal es aquella que se basa en el
conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, son relaciones
deliberadas.
La estructura organizativainformal son el conjunto de relaciones
que no han sido definidas explícitamente y responden básicamente a
las necesidades que entran en contacto con el trabajo.
PROCESOS
Un proceso se puede definircomo una serie de actividades, acciones o
eventos organizados interrelacionados, orientadas a obtener un resultado
específico y predeterminado, como consecuencia del valor agregado que
aporta cada unade las fases que se llevan a cabo en las diferentes etapas por
los responsables que desarrollan las funciones de acuerdo con su estructura
orgánica.
PROCEDIMIENTOS
Módulos homogéneos queespecifican y detallan un proceso, los
cuales conforman un conjunto ordenado de operaciones o
actividades determinadas secuencialmente en relación con los
responsables de la ejecución, que deben cumplirpolíticas y normas
establecidas señalando la duración y el flujo de documentos. Por
ejemplo: procedimiento para pago de nómina, cobro de cuentas por
servicios prestados, compra y suministro de materiales,etc
OTRAS DEFINICIONES APLICADAS A LOS
PROCEDIMIENTOS
Política: Se define como la orientación, marco de referencia o directriz que rige las
actuaciones en un asunto determinado.
Norma:Disposición de carácter obligatorio, específico y preciso que persigue un fin
determinado enmarcado dentro de una política.
Reglamento: Conjunto de políticas, normas y procedimientos que guía eldesarrollo de
una actividad.
Formato o Documento: Instrumento que facilita el registro de la información necesaria
para realizar los procedimientos y/o para dejar evidencia de que éste se realizó...
ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓN
La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la
empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la
estructura organizativaformal y la informal.
La estructura organizativa formal es aquella que se basa en el
conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, son relaciones
deliberadas.
La estructura organizativainformal son el conjunto de relaciones
que no han sido definidas explícitamente y responden básicamente a
las necesidades que entran en contacto con el trabajo.
PROCESOS
Un proceso se puede definircomo una serie de actividades, acciones o
eventos organizados interrelacionados, orientadas a obtener un resultado
específico y predeterminado, como consecuencia del valor agregado que
aporta cada unade las fases que se llevan a cabo en las diferentes etapas por
los responsables que desarrollan las funciones de acuerdo con su estructura
orgánica.
PROCEDIMIENTOS
Módulos homogéneos queespecifican y detallan un proceso, los
cuales conforman un conjunto ordenado de operaciones o
actividades determinadas secuencialmente en relación con los
responsables de la ejecución, que deben cumplirpolíticas y normas
establecidas señalando la duración y el flujo de documentos. Por
ejemplo: procedimiento para pago de nómina, cobro de cuentas por
servicios prestados, compra y suministro de materiales,etc
OTRAS DEFINICIONES APLICADAS A LOS
PROCEDIMIENTOS
Política: Se define como la orientación, marco de referencia o directriz que rige las
actuaciones en un asunto determinado.
Norma:Disposición de carácter obligatorio, específico y preciso que persigue un fin
determinado enmarcado dentro de una política.
Reglamento: Conjunto de políticas, normas y procedimientos que guía eldesarrollo de
una actividad.
Formato o Documento: Instrumento que facilita el registro de la información necesaria
para realizar los procedimientos y/o para dejar evidencia de que éste se realizó...
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