Desarrollo de sistemas
¿Qué es un proyecto?
Es la suma de esfuerzos que en forma temporal se utilizan para generar un PRODUCTO O SERVICIO en particular o UNICO.
Situación actual
Requerimientos
Objetivos
P R O Y E C T O
Resultados
Tiempo
INICIO
FIN
Características de un Proyecto
* Temporal: cada proyecto tiene un comienzo y final definido
* Productos,servicios o resultados únicos: un proyecto crea productos entregables único
* Elaboración Gradual: significa desarrollarlo en etapas
¿Qué es la Administración de Proyectos?
La aplicación racional de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para alcanzar los objetivos de un proyecto, a través de una serie de actividades interrelacionadas.
Componentes de la Administración deproyectos
1. Habilidades clave
* Liderazgo
* Comunicación
* Negociación
* Solución de problemas
* Lograr objetivos
2. Conocimientos
* Técnicos
* Administrativos
3. Herramientas
4. Técnicas
Elementos relacionados con el Proyecto
* Tiempo
* Calidad
* Alcance
* Entorno
* Recursos
* Costo
Áreas deConocimiento
* Integración. Definición de proyecto y las áreas involucradas desde el plan de administración, la ejecución, al cierre.
* Alcance. Administración, definición de productos y actividades y su seguimiento.
* Costos. Presupuesto y su control.
* Recursos. Planeación de recursos, desarrollo y administración de equipos del proyecto.
* Tiempo. Definición de actividadesinterrelacionadas y cronogramas,
* Calidad. Planeación, aseguramiento y control de la calidad.
* Comunicaciones. Definición de la distribución de información del proyecto.
* Riesgos. Planes y administración.
* Suministros. Planeación de adquisiciones, contrataciones, manejo de proveedores
Involucrados en el Proyecto
* Director del proyecto
* Cliente/usuario
*Organización ejecutante
* Miembros del equipo del proyecto
* Equipo de dirección del proyecto
* Patrocinador
* Influyentes
Organización para el Proyecto (Estructuras)
Por Proyectos
* El personal reporta directamente al Mando Superior
* Control total sobre el presupuesto, recursos materiales
* El Mando Superior tiene responsabilidad administrativa sobre el personal* Puede disponerse de un pool de recursos
Matricial
* Reporta al Líder del proyecto y al Mando funcional
* Líder de proyecto de tiempo completo
* Autoridad y toma de decisiones compartida
Funcional
* Varios responsables
* Superior identificado
* Actúan por especialidad
* Enfoque fragmentado
Etapas de Administración de Proyectos
INICIO
PLANEACIÓN
EJECUCIÓNCONTROL
CIERRE
origen
equipo del Proyecto
carta
alcance
plan
avance
aceptación
PRODUCTO
Técnicas y Herramientas
1. Inicio
* Mecanismos de selección de proyecto
* Definición del proyecto
* Carta del proyecto
* Alcance del proyecto
Origen del Proyecto
Carta del Proyecto
* Formaliza el inicio del proyecto
* Permite identificar el proyectopor parte de los involucrados
* Proporciona información general
2. Planeación
* Estructura de Descomposición del Trabajo
* Tabla de precedencias
* Ruta critica
* Matriz de roles
* Plan del Proyecto
Procesos de Planeación
* Plan de Administración de Proyecto
* Alcance, definición y plan de administración
* Estructura de Descomposición del Trabajo(EDT) o Work Breakdown Structure ( WBS)
* Definición de actividades
* Secuencia de actividades
* Diagramas de red, lista de actividades
* Estimación de recursos
* Estimación de la duración de actividades
* Desarrollo del cronograma
* Estimado de costos y desarrollo de presupuesto
* Planeación de:
* Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos...
Regístrate para leer el documento completo.