Desarrollo de Sitio Web

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Maestría en Relaciones Laborales y Recursos Humanos
ASIGNATURA:

Gestión de Proyectos
y Procesos de Calidad
TEMA:

TRABAJO TEORICO FINAL
PROFESOR:
AUTORES:

Romina Beltran - Daniel Brusa
Marina Meier - Guillermo Malamud

Nov-Dic 2014

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INDICE:
TEORÍA
Introducción
Glosario
Antecedentes PERT – CPM

04
05 - 06
07 - 14

EL PROCESO DE DESARROLLO
DE UN SITIOWEB
Conceptualización
Elaboración
Construcción
Promoción

15
16
16
16

TEORÍA – METODOLOGÍA PARA
LA CREACION DE UN SITIO WEB
Fase de Análisis
Fase de Planificación
Fase de Contenido
Fase de Diseño
Fase de Programación
Fase de Testeo
Fase de Mercadeo
y Publicidad

26

RELANZAMIENTO SITIO
INSTITUCIONAL
Presentación

27

17 - 18
18 - 24
24
24 - 25
25
26

WEBNaturaleza de la Compañía
Identificación del problema

27 - 29
29 - 30

Detalle de objetivos

30 - 31

Identificación del Público
Detalle de los canales

31
32 - 33

Ejecución del plan

33 - 35

ORGANIGRAMA DEL SITIO WEB

36 - 39

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ACTIVIDADES DEL PROYECTO DE
DESARROLLO DEL SITIO WEB
PLANILLAS Y GRAFICOS RESULTADOS DEL TRABAJO MEDIANTE
MICROSOFT PROYECTDescripción de Actividades
Diagrama de Gantt
Proyección de Costos
Mensuales y Acumulados
Resúmen del Proyecto
Tareas de Niel Superior
Tareas Críticas
Hitos
Informe Presupuestario

40 - 41

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43 - 45
46
47
48
49
50 - 51
52
53

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INTRODUCCION
La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una
problemática reciente, sino que, desde tiempos remotos nuestrosantepasados han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que
significaron un problema a resolver desde el punto de la planificación.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a
los administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente
permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando
una maximización de los resultados.
Admitiendoque la ejecución de un proyecto o elaboración se puede
subdividir en planear, programar y controlar, y hablando de manera clásica,
podemos considerar las técnicas PERT (Program Evaluation and review
Technique) y el CPM (Critical Path Method,) que son los mas usuales para un
primer cometido. En general estas técnicas resultan útiles para una gran
variedad de proyectos que contemplen:
•
•
••
•
•

Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.
Construcción de plantas, edificios, y carreteras.
Diseño de equipo grande y complejo.
Diseño e instalación de sistemas nuevos.
Diseño y control de epidemias,
y otras múltiples aplicaciones en las cuales se requiera
planificación adecuada.

una

En proyectos como los anteriormente mencionados, los administradores
debenprogramas y coordinar las diversas tareas o actividades a desarrollar
las cuales no necesariamente son secuenciales, y aun en este caso estas
actividades son o pueden ser interdependientes. También es cierto que,
algunas acciones en paralelo pueden originan una tercera actividad.
Las preguntas esenciales de la elaboración de un proyecto comprenden:
•
•
•
•

Cual es el tiempo que serequiere para terminar el proyecto.
Cuales son las fechas programadas de inicio y finalización del
proyecto.
Que actividades son críticas y deben terminarse exactamente según lo
programado para poder mantener el proyecto según el cronograma.
Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de
terminación del proyecto.

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GLOSARIO
Para lograr una adecuada comprensión deltema que desarrollaremos,
se consideró prioritario describir un glosario que sirva como guía para
comprender la terminología empleada.
PERT: Las traducción de las siglas en inglés significan: técnica de revisión y
evaluación de programas, es una técnica de redes desarrollado en la década
de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando
hay un grado extremo de...