Desarrollo de talentos
Páginas: 26 (6464 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2012
9 FASES CLAVE PARA EL DISEÑO DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Lic. Alejandro Delobelle
9 fases clave PARA EL DISEÑO DE UN
Programa de Gestión
de Talento Humano
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SER HUMANO Y TRABAJO
9 FASES CLAVE PARA EL DISEÑO DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Lic. Alejandro Delobelle
9 fases clave PARA EL DISEÑO DE UN
RESUMEN EJECUTIVO
Programa de Gestiónde Talento Humano
¿Por qué será que diseñar e implementar un programa de talento humano en las organizaciones es una experiencia costosa, compleja y no tan satisfactoria para algunos equipos de RR.HH., mientras que para otros ha pasado a convertirse en una práctica sistemática, metódica y potenciadora del clima interno, de la ‘marca’ RR.HH. y de los resultados? Las razones, según el autor, sereducen a tres variables: un mirada holística del proceso, un coraje inusual en los responsables de llevarlo a cabo, y una resiliencia tal que permite seguir adelante con la misión de ese grupo, a pesar de que en esta ‘guerra por el talento’ no faltan ocasiones en las que las propias empresas se convierten en sus más peligrosos adversarios internos. Las 9 fases que se describen a continuación,junto con las 18 acciones y las preguntas que alientan a salir de la zona cómoda, buscan ordenar y provocar a CEOs o gente de Recursos Humanos para comenzar a integrar en un solo modelo la naturaleza estratégica de un Plan de Talento.
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9 FASES CLAVE PARA EL DISEÑO DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Lic. Alejandro Del
ACERCA DEL AUTOR
ensitive.com liderazgo2020@ez l: E-mai(011) 15-5595-3121 Móvil Argentina: 21 (+54) 9-11-5595-31 esde otros países: D
obelle
www.aledelobelle
.wordpress.com
El Lic. Alejandro Delobelle es facilitador, consultor, coach ejecutivo y conferencista internacional. Su misión principal es la de contribuir con las personas y las organizaciones a que logren sus objetivos a través de un uso más conciente y activo de sus recursosinternos, prácticas y modelos. Su foco principal y áreas de estudio continuo abarcan temáticas interconectadas de liderazgo, equipos, efectividad personal, motivación, cambio, coaching, oratoria y venta de soluciones, esferas en las que ha desarrollado modelos personales de efectividad y los ha compartido y brindado a más de mil personas hasta el día de hoy. Posee experiencia de más de 17 años enempresas multinacionales. Ha sido Gerente de Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos en Gas Natural BAN (Argentina). Fue Gerente Regional de Estrategia y Desarrollo de Recursos Humanos en AGA Linde Healthcare, teniendo bajo su responsabilidad siete países de Sudamérica (Argentina, Uruguay, Chile, Ecuador, Perú, Venezuela y Colombia). Fue Entrenador Certificado por la SB Academy para la fuerza deventas del laboratorio multinacional SmithKline Beecham. Como consultor y facilitador ha diseñado programas y dictado cursos para compañías como Coca Cola, Allianz, Chevron, Prudential, Cargill, Unilever, Nestlé, Weatherford, Markem Imaje y Philips, entre otras. Es Instructor Certificado Achieve Global en Professional Selling Skills. Ha sido convocado por ADEN Business School para formar parte de sustaff de profesores y contribuir en el dictado del Master 2011 para Directores de Recursos Humanos. Es Licenciado en Administración de Empresas y Analista de Sistemas, títulos obtenidos en la Universidad de Belgrano (Argentina). Sus especializaciones y postgrados ejecutivos relacionados con el área de Recursos Humanos han sido realizados en Cambridge University, NorthWestern/Kellog (USA) y el IAE(Argentina). Actualmente, desde su rol de Director de The Zensitive Group, ha desarrollado y se encuentra implementando en distintas organizaciones su Modelo de Liderazgo 2020.
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9 FASES CLAVE PARA EL DISEÑO DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Introducción
¿Le han pedido que diseñe e implemente un programa de desarrollo del talento humano y no está seguro de por dónde...
Lic. Alejandro Delobelle
9 fases clave PARA EL DISEÑO DE UN
Programa de Gestión
de Talento Humano
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SER HUMANO Y TRABAJO
9 FASES CLAVE PARA EL DISEÑO DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Lic. Alejandro Delobelle
9 fases clave PARA EL DISEÑO DE UN
RESUMEN EJECUTIVO
Programa de Gestiónde Talento Humano
¿Por qué será que diseñar e implementar un programa de talento humano en las organizaciones es una experiencia costosa, compleja y no tan satisfactoria para algunos equipos de RR.HH., mientras que para otros ha pasado a convertirse en una práctica sistemática, metódica y potenciadora del clima interno, de la ‘marca’ RR.HH. y de los resultados? Las razones, según el autor, sereducen a tres variables: un mirada holística del proceso, un coraje inusual en los responsables de llevarlo a cabo, y una resiliencia tal que permite seguir adelante con la misión de ese grupo, a pesar de que en esta ‘guerra por el talento’ no faltan ocasiones en las que las propias empresas se convierten en sus más peligrosos adversarios internos. Las 9 fases que se describen a continuación,junto con las 18 acciones y las preguntas que alientan a salir de la zona cómoda, buscan ordenar y provocar a CEOs o gente de Recursos Humanos para comenzar a integrar en un solo modelo la naturaleza estratégica de un Plan de Talento.
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9 FASES CLAVE PARA EL DISEÑO DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Lic. Alejandro Del
ACERCA DEL AUTOR
ensitive.com liderazgo2020@ez l: E-mai(011) 15-5595-3121 Móvil Argentina: 21 (+54) 9-11-5595-31 esde otros países: D
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El Lic. Alejandro Delobelle es facilitador, consultor, coach ejecutivo y conferencista internacional. Su misión principal es la de contribuir con las personas y las organizaciones a que logren sus objetivos a través de un uso más conciente y activo de sus recursosinternos, prácticas y modelos. Su foco principal y áreas de estudio continuo abarcan temáticas interconectadas de liderazgo, equipos, efectividad personal, motivación, cambio, coaching, oratoria y venta de soluciones, esferas en las que ha desarrollado modelos personales de efectividad y los ha compartido y brindado a más de mil personas hasta el día de hoy. Posee experiencia de más de 17 años enempresas multinacionales. Ha sido Gerente de Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos en Gas Natural BAN (Argentina). Fue Gerente Regional de Estrategia y Desarrollo de Recursos Humanos en AGA Linde Healthcare, teniendo bajo su responsabilidad siete países de Sudamérica (Argentina, Uruguay, Chile, Ecuador, Perú, Venezuela y Colombia). Fue Entrenador Certificado por la SB Academy para la fuerza deventas del laboratorio multinacional SmithKline Beecham. Como consultor y facilitador ha diseñado programas y dictado cursos para compañías como Coca Cola, Allianz, Chevron, Prudential, Cargill, Unilever, Nestlé, Weatherford, Markem Imaje y Philips, entre otras. Es Instructor Certificado Achieve Global en Professional Selling Skills. Ha sido convocado por ADEN Business School para formar parte de sustaff de profesores y contribuir en el dictado del Master 2011 para Directores de Recursos Humanos. Es Licenciado en Administración de Empresas y Analista de Sistemas, títulos obtenidos en la Universidad de Belgrano (Argentina). Sus especializaciones y postgrados ejecutivos relacionados con el área de Recursos Humanos han sido realizados en Cambridge University, NorthWestern/Kellog (USA) y el IAE(Argentina). Actualmente, desde su rol de Director de The Zensitive Group, ha desarrollado y se encuentra implementando en distintas organizaciones su Modelo de Liderazgo 2020.
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9 FASES CLAVE PARA EL DISEÑO DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Introducción
¿Le han pedido que diseñe e implemente un programa de desarrollo del talento humano y no está seguro de por dónde...
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