Desarrollo De Talentos
Páginas: 9 (2069 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2012
FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
La formación es un proceso sistemático en el que se modifica el comportamiento, los conocimientos y la motivación de los empleados actuales con el fin de mejorar la relación entre las características del empleado y los requisitos del empleo.
En la actualidad, las compañías consideran la formación como una parte de su inversión estratégica aligual que las plantas y el equipo, y la ubican como un componente vital en la construcción de la competitividad.
Capacitación como valor estratégico
Este es un proceso de preparación de la persona en determinada área o campo específico o para un ambiente, bien sea, dentro o fuera de su trabajo. La persona tiene acceso a recursos para participar activamente y modelar la propia vida yla de la comunidad en términos sociales, políticos y económicos.
La capacitación, constituye entonces un valor en el sentido de que se dispone de un conocimiento, para las mejores inversiones en los seres humanos y una de las fuentes vitales en el bienestar de cualquier organización. Como consecuencia que en el mundo actual, se vienen observando rápidos cambios con situaciones complejas queinvolucran a todos los sistemas en general. En este sentido, la capacitación debe ser permanente, porque es un proceso, que permite la actualización y el desarrollo de habilidades para la formación de un ser creativo e innovador. Pero mediante estrategias, que ayuden a la toma de decisiones y a la solución de problemas.
Por otro lado, la capacitación crea confianza, asertividad y desarrollo.Favorece positivamente el manejo de conflictos y disminuye tensiones, incrementa la producción, fomenta y dinamiza el conocimiento nuevo. Forma líderes y mejora las aptitudes en la comunicación, se logra la satisfacción personal y la motivación cuando se alcanza el logro de las metas, tanto individuales, como colectivas.
La importancia del conocimiento en las instituciones o empresa, reside en laidentificación y aprovechamiento de oportunidades. Así como para ganar y sostener una ventaja en las empresas, indica que estas deben tener un capital humano sólido, porque es el capital social; el eje medular de la competencia en el mercado laboral en el mundo.
De allí que cuando se desarrollan talentos humanos en las empresas, se promueven estrategias para desarrollar el conocimiento.
Losdesafíos actuales, demandan capacidades superiores, y procesos cognitivos superiores porque son problemas complejos. Por ello es necesario canalizar situaciones de acuerdo a la complejidad de los fenómenos. De allí la importancia de asumir estrategias eficaces, y efectivas
Construyendo Talento
Las organizaciones, en el siglo XXI, entre otras problemáticas deben y deberán considerarel factor Humano. La escasez de talento es una preocupación global. Esta circunstancia determina que los especialistas y directivos de las organizaciones, por igual, consideren la construcción del talento como una prioridad. El talento es escaso, no es sencillo encontrarlo y siempre será una muy buena idea incrementar el que ya existe en las filas de la propia organización.
El talentonecesario para obtener un desempeño superior en un determinado puesto de trabajo, de cualquier índole, será considerado como una combinación de conceptos: conocimientos, competencias, valores, experiencia. Una mezcla adecuada de estos elementos permitirá a una persona en particular tener talento o ser considerada con talento.
En el mundo de las organizaciones, donde los receptores del aprendizaje sonadultos, debe contarse con la decisión y participación activa de ambos: del que imparte la actividad y del que la recibe.
Formación desde una nueva perspectiva
Formación en conocimientos y competencias en función de la estrategia organizacional. A su vez, esta se realiza en forma constante, como un camino para alcanzar la estrategia organizacional.
Acortar brechas a través del...
La formación es un proceso sistemático en el que se modifica el comportamiento, los conocimientos y la motivación de los empleados actuales con el fin de mejorar la relación entre las características del empleado y los requisitos del empleo.
En la actualidad, las compañías consideran la formación como una parte de su inversión estratégica aligual que las plantas y el equipo, y la ubican como un componente vital en la construcción de la competitividad.
Capacitación como valor estratégico
Este es un proceso de preparación de la persona en determinada área o campo específico o para un ambiente, bien sea, dentro o fuera de su trabajo. La persona tiene acceso a recursos para participar activamente y modelar la propia vida yla de la comunidad en términos sociales, políticos y económicos.
La capacitación, constituye entonces un valor en el sentido de que se dispone de un conocimiento, para las mejores inversiones en los seres humanos y una de las fuentes vitales en el bienestar de cualquier organización. Como consecuencia que en el mundo actual, se vienen observando rápidos cambios con situaciones complejas queinvolucran a todos los sistemas en general. En este sentido, la capacitación debe ser permanente, porque es un proceso, que permite la actualización y el desarrollo de habilidades para la formación de un ser creativo e innovador. Pero mediante estrategias, que ayuden a la toma de decisiones y a la solución de problemas.
Por otro lado, la capacitación crea confianza, asertividad y desarrollo.Favorece positivamente el manejo de conflictos y disminuye tensiones, incrementa la producción, fomenta y dinamiza el conocimiento nuevo. Forma líderes y mejora las aptitudes en la comunicación, se logra la satisfacción personal y la motivación cuando se alcanza el logro de las metas, tanto individuales, como colectivas.
La importancia del conocimiento en las instituciones o empresa, reside en laidentificación y aprovechamiento de oportunidades. Así como para ganar y sostener una ventaja en las empresas, indica que estas deben tener un capital humano sólido, porque es el capital social; el eje medular de la competencia en el mercado laboral en el mundo.
De allí que cuando se desarrollan talentos humanos en las empresas, se promueven estrategias para desarrollar el conocimiento.
Losdesafíos actuales, demandan capacidades superiores, y procesos cognitivos superiores porque son problemas complejos. Por ello es necesario canalizar situaciones de acuerdo a la complejidad de los fenómenos. De allí la importancia de asumir estrategias eficaces, y efectivas
Construyendo Talento
Las organizaciones, en el siglo XXI, entre otras problemáticas deben y deberán considerarel factor Humano. La escasez de talento es una preocupación global. Esta circunstancia determina que los especialistas y directivos de las organizaciones, por igual, consideren la construcción del talento como una prioridad. El talento es escaso, no es sencillo encontrarlo y siempre será una muy buena idea incrementar el que ya existe en las filas de la propia organización.
El talentonecesario para obtener un desempeño superior en un determinado puesto de trabajo, de cualquier índole, será considerado como una combinación de conceptos: conocimientos, competencias, valores, experiencia. Una mezcla adecuada de estos elementos permitirá a una persona en particular tener talento o ser considerada con talento.
En el mundo de las organizaciones, donde los receptores del aprendizaje sonadultos, debe contarse con la decisión y participación activa de ambos: del que imparte la actividad y del que la recibe.
Formación desde una nueva perspectiva
Formación en conocimientos y competencias en función de la estrategia organizacional. A su vez, esta se realiza en forma constante, como un camino para alcanzar la estrategia organizacional.
Acortar brechas a través del...
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