Desarrollo De Toma De Decisiones Gerencial

Tanto el proceso decisorio como la gerencia por objetivos juegan un papel muy importante para toda organización, ya que el gerente tiene como función principal tomar la decisión ante cualquier dificultad que se presente, siendo este considerado como un tomador de decisión, y de acuerdo a las decisiones que tome dependerá el éxito o el fracaso de la empresa, por eso es elemental que el tome encuenta(Gerente) que antes de aplicar cualquier técnica debe de seguir un proceso lógico , paso a paso para tomar cualquier decisión, desde el punto de vista gerencial este proceso consta de cinco (5 ) etapas entre las cuales primero tenemos que definir los objetivos y los propósitos de la decisión, ya que teniendo una idea clara de los objetivos nos ayudara a comprender lo que realmente se quiere ylo que se debe evitar, para ciertos problemas estos objetivos pueden ser a corto y a largo plazo, formulando estos objetivos como un resultado deseado. Reunir los hechos e información mediante la observación, escuchar, anotar todo, analizar datos estadísticos ya que mediante un cuadro es lo mucho que se puede explicar de una manera más entendible. Determinar los cursos de acción alternativosdisponibles ya que es mejor que el gerente evalué los pro y los contra de cada opción, considerar las ventajas y desventajas de cada alternativas así se podrá elegir la mas adecuada y por ultimo el gerente tiene que actuar para darle luz verde a la decisión mediante su implementación, recordando que el proceso no termina aquí ya que el gerente o las personas involucradas tendrán que evaluar losefecto de dicha decisión mediante un seguimiento continuo para comprobar sus resultados.
Igual que en la toma de decisión la gerencia por objetivos también tiene que cumplir una serie de pasos en el momento en que se aplique contribuyendo a la efectividad de la organización dentro de un conjunto de metas con posibilidad de alcanzar, estos objetivos deben de ser bien definidos y estructurados al serevaluados por los gerente y supervisores que conformar los distintos departamento de la empresa, también es importante para la organización la gerencia por objetivos porque esta además de proporcionar una gran efectividad en los procesos aplicados también contribuye como un sistema de gestión efectivo que aporta a la organización los conocimientos técnicos como el sistema de planificación el cualconlleva a la definición de las estrategias al momento de actuar con la metas propuestas mediante un conjunto de actividades desarrolladas que van dirigidas a obtener un resultado que le permita a la empresa conocer las actividades que deben realizarse, quien debe realizarla, cuando deben acometerse, como deben ejecutarse y con que recursos se cuenta, utilizando un sistema flexible que permitadetectar las desviación de la información, analizarlas y comunicarla a las persona que tenga la responsabilidad tanto de la ejecución como la obtención de los objetivos en mira para que este pueda aplicar las medidas correctivas que sean necesarias, también la motivación y participación de todos los implicados en el proceso para lograr la integración tanto de los objetivos personales como los dela organización y por ultimo el sistema de evaluación en donde la gerencia por objetivos mediante una continua evaluación analizara el proceso de ejecución de todas las actividades planificadas y la magnitud de los resultados obtenidos En conclusión podemos decir que la gerencia por objetivos es una técnica de dirección que se realiza mediante el planteamiento y control administrativo (gerentes,supervisores y subordinados) que conforman la organización los cuales tiene la responsabilidad de identificar los objetivos teniendo muy presente que mediante su desempeño y las decisiones que tomen estarán contribuyendo a los logros de los objetivos de la organización...
La gestión efectiva por objetivos tiene como propósito definir los objetivos de cada empleado para hacer una comparación y...