Desarrollo De Una Cultura De Calidad

I. Introducción:
En este tema trataremos de mejorar el punto de vista hacia la elección de un mejor sistema de desarrollo de la calidad.
A estas alturas de competencia internacional, Mexico necesista mejorar su sistema de calidad , los mexicanos no podemos seguir creciendo con la cultura MEDIOCRE de calidad que se tiene , necesitamos crecer como personas ,necesitamos tener una buena calidadde vida , necesitamos dejar atrás el dicho “el que no transa no avanza” y adoptar la cultura si quieres avanzar no hay que robar, necesitamos dejar atrás todos esos tabus sociales para unirnos como sociedad y poner a Mexico en la mira comercial de todas las empresas multinacionales.
Mexico tiene los recursos necesarios para crecer como país solo necesita las personas claves en los puestos clavesde este país, todo esto nos llevara a crear una cultura de calidad, para que como consecuente tengamos una vida de calidad un país de calidad y al mismo tiempo una economía de calidad.

II. Palabras claves: (Palabras más importantes tratadas en el tema de Investigación)
RECURSO: fuente o suministro de la que se produce beneficio, por lo general de disponibilidad limitada.

OPTIMIZACION:consiste en maximizar o minimizar una función real eligiendo sistemáticamente valores de entrada (tomados de un conjunto permitido) y computando el valor de la función.

MEJORA CONTINUA: pretende mejorar los productos, servicios y procesos.

CULTURA ORGANIZACIONAL: conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento.
NORMA: lo que está escrito y aprobado, que rige a la organización, y que debe ser respetado por todos los integrantes de ella.

HABITO: para efectos de gestión es lo que no está escrito, pero se acepta como norma en una organización.

VALOR: una cualidad que tiene una persona que integra una organización.



III. Tema de investigación:
3.1 Estructura Organizacional en SistemasProductivos o de Servicio, dirección de las operaciones, misión, visión, políticas y objetivos

Como se organiza un Sistema Productivo
Producción: Se ocupa específicamente de la actividad de producción de artículos, es decir, de su diseño, su fabricación y del control del personal, los materiales, los equipos, el capital y la información para el logro de esos objetivos.
Operaciones: Es un concepto másamplio que el de producción. Se refiere a la actividad productora de artículos o servicios de cualquier organización ya sea pública o privada, lucrativa o no. 
La gestión de operaciones, por tanto, engloba a la dirección de la producción. 
 
Producto: Es el nombre genérico que se da al resultado de un sistema productivo y que puede ser un bien o un servicio. Un servicio es una actividadsolicitada por una persona o cliente. 
 
Actividad productiva: 
 
Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). 
 
Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas. 
 
Entonces podemos decir que la actividad productiva no se limita a la producción física.Estas actividades se denominan actividades económicas productivas y son aquellas que consiguen que el producto tenga un mayor valor. El concepto de producción se divide en:
Producción en sentido genérico, económico o amplio: es la actividad económica global que desarrolla un agente económico por la que se crea un valor susceptible de transacción.
Producción en sentido específico,técnico-económico o estricto: es la etapa concreta de la actividad económica de creación de valor que describe el proceso de transformación.
Función de producción:
Es aquella parte de la organización que existe fundamentalmente para generar y fabricar los productos de la organización. La función de producción a su vez está formada por:
Proceso de transformación: es el mecanismo de conversión de los...